精细化运营管理问题研讨.pptxVIP

会计学;我们应思考的问题;如何制定标准;物流管理基础问题一;物流管理基础问题二;问题诊断;不只是一个人的问题 7、分工不明确 8、制度成册上传下不达 9、习惯于口头发号施令 10、做与不做一个样 11、司空见惯，熟视无睹 12、半途而废 13、重视但没效果 14、执行力差 ………………….问题到底出在哪里？如何解决？？ ;精细化管理我们缺什么？;我们迫切需要去做的……;最缺的7种意识;认识精细化管理-极致化管理;精细化管理思想来源;精细化管理原则;岗位工作要素模型;我们关注了细节吗？;案例;可量化的标准;;精细化管理实现路径;第一步 问题诊断;第二步 制定改善计划并实施;精细化管理工具;精细化管理工具;未来的目标及工作重点：1、从随意化向规范化转变2、从经验型向标准型转变3、从外延式增长向内涵式增长转变4、从粗放管理向精细管理转变 实现目标我们任重道远……;管理理论分享;感悟;总结;精细化管理成效;