新医改下公立医院人才管理的探讨.doc

新医改下公立医院人才管理的探讨 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6789字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：新医改下公立医院人才管理的探讨 2 一、我国公立医院现有人才管理存在的问题 2 二、新医改背景下公立医院人才管理的探讨 3 文2：新医改下公立医院资金管理 5 一、公立医院资金管理的概述 5 二、新医改背景下公立医院资金管理现状及其存在的问题 6 （一）资金管理制度不完善 6 （二）没有健全、完善的应收账款配套管理体系 6 （三）货币资金流控制和使用缺乏规划 7 三、影响新医改背景下的公立医院资金管理效果的因素分析 7 （一）领导层对资金管理不够重视 7 （二）对货币资金管理缺乏有效的监督机制 7 四、改善新医改背景下公立医院资金管理的对策 8 （一）明确医院资金管理制度 8 （二）完善应收账款管理体系 9 （三）强化计划目标管理，提高货币资金的利用效率 9 五、结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 新医改下公立医院人才管理的探讨 文1：新医改下公立医院人才管理的探讨 公立医院是我国医疗体系的重要组成部分，是肩负着解决人民看病难的责任的重要医疗组织，改革创新我国公立医院的人才管理体制，有效提高国民健康保障，有着特别的意义。我国公立医院的改革要坚持医疗、、医保“三医联动”，强化体制机制创新，扎实推进各项改革任务，特别是在人才管理方面的创新改革尤为重要，我们只有认清新医改下人才管理面临的问题，探索出全新的人才管理方法，才能确保公立医院的改革顺利进行。 一、我国公立医院现有人才管理存在的问题 1.岗位职责不明确，人事制度改革不到位。现有公立医院没有独立的法人地位和管理自主权，医院内部决策执行机制不健全，没有实行院长负责制和聘用制、任期目标管理责任制、问责制等现代管理制度。同时，各级行政主管部门没有深化对公立医院人事制度改革，这样造成岗位设置、人员聘用和岗位管理等不合理，编外聘用人员与在编人员同岗不同薪，公立医院编外人员没有参加养老保险，也无法参加职称评聘制等，这给公立医院的发展势必造成很大的影响。 2.人力管理体系不够科学，管理模式传统。我国目前大部分的公立医院都没有建立科学的管理体系，缺乏人力资源管理人员。人力资源部门的工作重点大部分都放在了记录医疗人员的档案和处理日常事务中，而对人员的选择、培训、调动、考核等方面的工作管理甚少，是一种被动的、缺乏创造性的管理模式。公立医院的人才流动受政府部门干预过多，许多优秀管理人才打不开公立医院这道门，从而导致公立人员的专业技能不高。 3.绩效考核不够科学，评价机制流于形式。公立医院是国家行政部门设立的，所以公立医院的绩效考核制度一般都遵循行政部门的考核制度，流于形式，不能根据自身的实际情况考核，导致所有医疗人员都参加同级考试，无法测出医疗人员的真实水平。公立医院没有设立与考核结果相关的奖罚制度，好与坏都不影响薪酬，这样就导致医疗人员学习的积极性不高。 4.收入分配不够合理，缺乏激励竞争机制。建立科学的薪酬分配制度，增加员工的竞争压力，促进人力资源的合理利用。而现有的公立医院没有实行院长目标年薪制，来全面实行院长负责制；没有通过完善医院内部分配机制，来体现多劳多得、优绩优酬；没有打破传统铁饭碗机制，实施全员聘用制度，来优化医疗人才；没有实施竞聘上岗制度，来调动员工积极性；没有根据员工绩效考核成绩和员工平时业绩，来调整其岗位和薪酬；没有完善住院医师、专科医师规范化培训制度，来提高队伍素质；没有通过推进医师多点执业，来促进区域医疗卫生人才的有序流动等等，这些都终究会影响公立医院的发展。 二、新医改背景下公立医院人才管理的探讨 1.明确岗位职责，完善法人治理结构。一是完善公立医院的法人治理结构，建立公立医院管理委员会，进一步明确公立医院管理委员会职责和履职形式，理顺公立医院管委会与职能部门关系，落实其对公立医院资产、财务、人事、薪酬、绩效、管理目标、政策投入等重大事项决策与监督权，推动各级公立医院管委会实质性运作。二是落实公立医院独立法人地位和管理自主权。实行院长负责制和聘用制、任期目标管理责任制、问责制，建立健全医院内部决策执行机制，各级政府要切实将人事管理、副职推荐、中层干部聘用、内部分配、年度预算执行等方面自主决定权下放至医院。 2.强化岗位管理，推进人事制度改革。各级行政主管部门要进一步深化编制人事制度改革