绩效培训专员岗位工作量分析表.docxVIP

绩效专员岗位工作量分析表 一、岗位基本信息 职位名称 绩效专员 岗位编号 所属部门 人力资源部 直属上级 人力资源部经理 直属下级 无 有无兼职 有（培训专员） 目前岗位编制 1人 填写时间 2015年5月 工作项目 序号 具体工作内容及完成该项工作的标准 工作发生频次、日/周/月 时间占比 建立健全绩效管理体系 1 协助人力资源部经理完成集团绩效管理体系的设计，确保体系设计的合理性； 每年度 8% 2 协助人力资源部经理参与绩效管理运行过程，并实施监控； 月度/季度/年度 3 负责将绩效考核结果，进行汇总与分析并上报； 月度/季度/年度 月度考核相关工作 4 每月5号之前负责审核、分发各分公司生产月度考核计划； 每月 1% 5 每月3号之前，负责提报分公司生产月度考核数据； 每月 1% 6 每月4号、5号，参加各分公司生产月度考核会议，对考核过程进行监督； 每月 8% 7 每月7号之前，完成销售系统月度绩效考核结果收集、整理、审核工作； 每月 2% 8 每月8号之前，将绩效考核结果及时、准确地录入ERP系统； 每月 5% 9 每月15号之前，完成生产系统绩效考核分析报告 每月 3% 10 每月29-31号，参加各分公司化验室主任、化验员月度考核会议，对考核过程进行监督； 每月 8% 11 处理日常绩效考核相关问题。 不定时 2% 季度绩效考核相关工作 12 组织后勤系统管理人员季度绩效考核相关工作，包含绩效考核指标收集、审核，绩效考核通知的拟定下发、组织实施。 每季度 8% 年度绩效考核工作 13 组织集团副总、分公司总经理岗位聘任书的签订及年度绩效考核工作 每年度 4% 岗位梳理工作 14 岗位说明书、岗位编制相关通知下发、资料收集、问题解答。 不定时 15% 培训工作 培训需求调研分析及计划 1 协助人力资源部经理制定培训需求调研方案，出具培训需求分析报告； 每年度 10% 2 根据培训需求分析结果，制定年度内训、外训计划，并编制具体的培训实施方案，包括培训费用、培训机构、培训方式、参训人员、时间、地点安排等； 每年度 3 收集并初审各分公司内部培训计划并监督其实施效果。 每年度 培训实施 4 每月8号之前，制定本月外出培训计划，并下发执行； 每月 4% 5 组织、安排相关人员外出学习，包括费用申请、交通、住宿等事宜； 每月 10% 6 与外部培训机构进行有效沟通，及时更新外部培训课程； 每月 2% 7 每月12号之前，制定本月内部培训计划，并按照计划组织实施； 每月 15% 8 负责组织进行公司新员工的入职培训，并对培训效果进行跟踪、落实； 每月 5% 9 与消防中心联系，每季度组织一次消防培训； 每季度 3% 10 对各分公司生产安全培训进行不定时抽查，并针对相关问题提出整改建议； 每月 5% 11 建立健全员工培训档案，并做好公司员工相关档案归档； 每月 1% 培训制度 12 协助人力资源部经理完善培训相关制度。 每年 4% 津贴补助的申报 13 根据人社局要求，负责制定、完善高校毕业生就业见习基地管理制度，负责高校就业见习补助资料的收集、申报工作。 每年度 8% 其他常规性工作 14 负责调整ERP系统中的组织架构、岗位设置等信息； 不定时 10% 15 负责完善人员转正、调岗、离职等相关流程的修订； 不定时 16 负责离职面谈，并出具离职分析报告； 不定时 17 部门电话的接听； 每日 18 领导安排的其它临时性工作。 不定时 说明： 1、工作项目为该岗位的工作大项，具体工作内容为工作大项的细分项目； 2、在填写的时候要填写目前所发生的实际工作内容和工作量，未实际发生的工作内容不予填写； 3、在重要程度一栏中要按照工作重要顺序由重要到次要依次往下填写； 4、详细标注该工作是每日、每周、每月或每年。