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PAGE PAGE 1 工程项目财务预算管理 一、在施工中应主要控制以下几方面的管理: 把握投资决策,从源头上控制造价 建设项目决策是选择和决定投资方案的过程，这一过程非常重要。它是建筑的龙头,要及时对不同的方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策。首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制,项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查。其次，积极做 好项目决策前的准备工作。在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、 大宗材料的采购地等。再次，认真做好市场研究。通过掌握大量的统计数据 和信息