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第 第 PAGE #页，共16页 8/24 考点或配套习题——突击冲剌训练专用材料整理汇编 学习资料整理汇编 （考点或配套习题突击训练） 考点或配套习题——突击冲刺训练专用材料整理汇编 考点或配套习题——突击冲刺训练专用材料整理汇编 2022年咨询工程师《工程项目组织与管理》核心考点 第1 第1页 第W页，共16页 8/24 2022咨询工程师《工程项目组织与管理》核心考点 考点1工程项目的特征 独特性 一次性 固定性:工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约，这是工程项目区别于非工程 项目最主要的特征。 整体性:结合到一起才能发挥工程项目产品的整体功能和效益。 (5 )不可逆转性:工程项目实施完成后，在其寿命期内一般不会推倒重来，否则将造成很大的损失。 (6 )不确定性。 考点2工程项目的分类 生产类项目 工业 完全市场化 财务效益明显 农业 特殊的资助 财务施较差 瀕会十分重 要 耕岀设施类项 S(电水气交 通) 特定条件下参照市场模式运作 财务效益不明 显 社会效益显著 政府预算和其他资金 社会发展和人 力资源开发类 项目(教文卫 体福利) 不能完全市场化 一般无财务效 益 主要产出社会 F全部来自政府预算资金和 公共资金 考点3工程项目管理的主体 工程项目管理的主体包含业主方、项目管理机构、政府监管机构、设计单位、咨询单位、建设单位、 验收单位、以及其他项目干系人等。 项目管理的主体可分为内部管理(业主方、施工单位等)和外部管理(政府)。其中，业主方是工程 项目管理的核心。 考点4咨询工程师的工作阶段 咨询工程师的工作分为三个阶段:咨询任务的取得、咨询任务的组织与实施、咨询工作的总结。 (1)咨询任务的取得 咨询工程师可从锋资业主、金融机构、政府等取得咨询任务，其取得方式主要是委托方直接委托和参 与投洒得。 咨询任务取得的基本步骤是： 考点或配套习题——突击冲刺训练专用材料整理汇编 考点或配套习题——突击冲刺训练专用材料整理汇编 2022年咨询工程师《工程项目组织与管理》核心考点 第 第 PAGE #页，共16页 8/24 获取咨询任务信息；2.正确响应委托方的要求；3.委托协议或合同的起草、谈判、签订。 （5）咨询任务的组织与实施 工作前期准备：1.认真研究项目相关资料;2.制订定项目咨询工作计划;3.成立项目团队。 组织计划实施：1.逐层落实工作计划；2.组织实施;3.沟通与调整。 咨询工作的总结：1.总结工作；2.回访。 考点5工程项目的管理模式 PM项目管理服务模式 PM项目管理企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶 段或部分内容的管理和服务。主要用于大型项目或复杂项目，特别适用于业主管理能力不强的项目。 PMC项目管理承包模式 由业主通过招标方式聘请项目管理承包商，对项目全过程进行集成化管理。业主一般不与施工单位和 材料、设备供应商签订合同。实现全过程管理承包，可采用快速路径法施工；但业主对施工、投资控 制困难。 CM设计-管理模式 代理型:CM管理方不予承包人签合同；在明确整个项目的成本之前,投入较大；索赔与变更的费用 可能较高；CM经理不可能对进度和成本作出保证。 风险型：CM管理方前期扮演顾问角色后期扮演总承包商角色；一般要求CM经理提岀保证最大工程 费用，保证业主的投资控制。 考点6工程项目承发包管理模式 DBB模式（传统的发包） 将设计、施工分别委托不同单位承担 周期较长、管理和协调工作较复杂、工程总投资不易控制 DB模式（设计-建造） 工程总承包企业，承担工程项目设计和施工，以及大多数材料 和工程设备的采购，减少索赔 EPC/T模式（?t|■■施工. 采购/交钥匙） 工程总承包企业，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行 服务等工作 全面负责 交付现成的工程 DBO模式（设计-施工■运 营） 承包商设计、建设，并且运营该设施 该合同期满后，资产所有权移交给公共部门 DBO模式不涉及项目融资，通常应用于污水处理领域 考点7工程咨询单位的执业管理 1.工程咨询与工程咨询单位 第2页 考点或配套习题——突击冲刺训练专用材料整理汇编 考点或配套习题——突击冲刺训练专用材料整理汇编 2022年咨询工程师《工程项目组织与管理》核心考点 第弓页 第弓页，共16页 8/24 考点或配套习题——突击冲刺训练专用材料整理汇编 考点或配套习题——突击冲刺训练专用材料整理汇编 2022年咨询工程师《工程项目组织与管理》核心考点 第3 第3页 第3页，共16页 8/24 工程咨询是遵循独立、公正、科学的原则，为投资者和政府部门提供阶段性或全过程咨询和管理的智 力服务。 工程咨询单位是指在中国境内设立的从事工程咨询业务并具有独立法人资格的企业、事业单位。 对工程咨询行业和单位