附件1：2015年工资分配办法.doc

附件1 2015年工资分配办法 为加强工资分配管理，充分发挥分配的激励约束作用，有效调动广大员工工作的积极性、主动性和创造性，促进各项绩效指标的完成，结合公司实际，制定本办法。 一、基本原则 （一） 坚持以按劳分配为主，效率效益优先兼顾公平的原则； （二）坚持节支降耗、增产提效、责任联挂的原则； （三）坚持向核心岗位及生产一线岗位倾斜，技术岗位收入高于一般管理岗位，一线工人岗位高于其他岗位人员收入的原则； （四）坚持分配公开透明，收入能多能少的原则； （五）坚持工资总额分类控制，各岗位层级之间工资总额互不挤占原则。 二、适用范围 本办法适用于内蒙古锡林郭勒白音华煤电有限责任公司露天矿、内蒙古白音华蒙东露天煤业有限公司的长期劳动合同制员工（公司领导班子成员除外，其薪金发放由蒙东能源集团公司统筹管理）。 三、指导思想 （一）合理拉开工资分配差距。根据岗位重要程度和贡献大小，不同岗位层次的人员适当拉开差距；同岗位层次的人员根据贡献大小适当拉开差距；主要生产工种与辅助生产工种适当拉开差距。 （二）加强工资分配考核力度。管理人员根据岗位工作职责和主要工作完成情况进行考核；岗位工人由所在部门根据实物量、成本、安全等指标进行考核，并逐月根据考核结果进行兑现。 四、工资分配形式 （一）岗位工资、各种津补贴和法定节假日加班工资，以考勤为主要依据，逐月支付。 （二）综合奖 主要对管理岗位和不实行计件的生产岗位实行综合奖。综合奖以完成本单位经营指标、每月以综合业绩指标完成情况为前提和工作绩效考核为依据计算发放。 计算公式为： 单位月综合奖=（奖金系数×实际人数×设定奖金基数）/12 （三）计件奖 有量可计的生产岗位和与生产有关的辅助岗位实行计件奖，以生产量为计算依据，并以综合业绩指标完成情况和工作绩效考核结果相挂钩，按月考核发放。 1.计算公式 单位月计件奖=本单位计奖单价×实际生产量 计件奖计奖单价=（本单位奖金系数和×设定奖金基数）÷年计划生产总量 2.各单位结算计件奖所依据的生产量指标 （1）两矿煤炭加工部以当月本部完成的破碎外运量及当月公司完成的煤炭销量之和作为计算依据。 （2）3#采掘剥离运行部和运输工程部以当月本部完成的自有设备剥离量和公司当月完成的煤炭销量之和作为计算依据。 （3）2#采掘剥离运行部以当月本部完成的自有设备剥离量、原煤产量和公司当月完成的煤炭销量之和作为计算依据。 （4）2#设备维修部以当月2#采掘剥离运行部完成的自有设备剥离量和原煤产量以及公司当月完成的煤炭销量之和作为计算依据。 （5）3#设备维修部以当月3#采掘剥离运行部完成的自有设备剥离量、3#煤炭加工部当月完成的破碎外运量以及公司当月完成的煤炭销量之和作为计算依据。 （6）供电部和物资供应部以当月两矿采掘剥离运行部完成的自有设备剥离量 、原煤产量及当月两矿煤炭加工部完成的破碎外运量及当月公司完成的煤炭销量之和作为计算依据。 （7）安全生产部化验中心和运销服务部以当月公司完成的煤炭销量作为计算依据。 注：两矿维修部兑现到班组的奖金，班组可以根据本部、队核定的提取比例提取后用于班组内部调整，其他奖金全部按照记录的工时分配到每名员工。 （四）超产奖和成本节余分成奖 1.对有量可计的单位，超产量计划部分按产量单价的50%计算奖金。 2.成本节余分成奖是以综合业绩考核管理办法中各单位的成本费用指标作为依据进行考核兑现，奖励以季度、年度为周期，全年人均奖励4800元的标准考核发放，年终将视成本节余整体情况并按照公司规定相应比例和分配原则，对成本节余做出突出贡献的单位和个人进行重点奖励。但对完不成公司所下成本费用指标的单位，年末将从该单位核定的工资总额中予以全额扣减，扣减顺序为：奖金、岗位工资，直至保留本地区规定的最低工资标准为限。 （五）单项奖 单项奖是对在管理创新、技术创新、技术难题攻关、煤炭综合售价超计划增收奖、废旧物资回收、安全管理和宣传稿件等方面做出突出贡献的员工给予的一次性奖励，其奖励以年度为考核周期，并经公司总经理办公会议研究决定后予以发放。各奖项由公司具体分管业务部门制定分配及考核办法，并上报公司人力资源部作为计发奖金的依据。 五、考核与结算 （一）考核 1.公司综合业绩考核委员会对各单位综合业绩指标定期考核，考核结果作为结算工资总额的依据。 2.各单位根据公司下达的经营指标，把工作量、成本指标、安全等指标分解落实，并制定本单位奖金二次分配办法，每月根据考核结果进行分配。 3.公司机关职能部门内部工作配合满意度评价考核结果按《2015年度机关职能部门工作满意度评价考核办法》执行。 （二）核定工资结算 1.对有量可计的单位，按照核定的奖金单价与实物量完成情况挂钩，依据综合业绩考核结果结算工资总额。 2.对无量可计的单位，实行工资总额计划管理，依据综合业绩考核