附件1：广州分公司项目部动态绩效薪酬实施办法.doc

附件1： 广州分公司项目部动态绩效薪酬实施办法 （2016修订版） 1 总则 1.1 为建立与公司管理相适应的项目薪酬分配制度，强化内部薪酬管理，拓宽薪酬幅度，增强工资活力，规范分配行为，调动员工的积极性，提高管理水平，促进企业生产经营和施工生产活动有序、健康发展和经济效益的提高，特制定本办法。 1.2 动态绩效薪酬制度坚持工资分配与项目施工进度、安全质量、社会信誉相联系，随项目整体绩效上下浮动。既注重员工的岗位责任及贡献，突出岗位价值，同时兼顾同等岗位个体能力和经验差距，向责任大、技术技能要求高的岗位，专业技术水平高、从业经验丰富的骨干人员倾斜。从薪酬上打开人员晋升通道，拓宽专业技术人员薪酬幅度，提升薪酬调整机制的灵活性，定级定档中突出员工个体价值，绩效分配中突出员工劳动贡献和业绩，使员工薪酬与能力、责任和贡献相一致。 1.3 实行动态绩效薪酬工资制度应遵循以下原则： 1.3.1在两低于的前提下，坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。根据员工个人素质、岗位责任、工作业绩、实际贡献 1.3.2 员工等级工资与岗位价值、个体能力挂钩，绩效工资同项目部考核期内的绩效挂钩；坚持员工的整体收入水平同个人职业生涯发展及项目部经营管理效益相匹配；实行薪酬分配动态管理，建立员工工资收入随项目部经营管理结果 1.3.3 动态收入比例与等级相挂钩，个人等级越高，责任越大，绩效占薪酬比例越高。 1.3. 1.4 本办法适用于公司项目部所属人员岗位（含劳务派遣、兼职聘用、退休返聘）； 2 工资构成及内容 2.1 动态绩效工资由基本生活保障工资、年功工资、等级工资、绩效工资、加班工资五个单元构成。 即：员工工资收入=基本生活保障工资+年功工资+等级工资+绩效工资+加班工资 2.1.1 基本生活保障工资 基本生活保障工资，根据广州市同期最低工资标准的80%计算并经总经理办公会议通过后予以调整。 2.1.2 年功工资 年功工资由员工本企业工龄和非本企业工龄相对应的本企业年功工资和非本企业年功工资组成（其中聘用人员享受本企业年功工资,自加入分公司之日起算，退休返聘人员不执行工龄工资）。 A．本企业年功工资每年20元；本企业工龄为员工进入集团公司所属单位的工作时间。 B．非本企业工龄每年10元;非本企业工龄为员工到本企业以前的工作时间、上山下乡的时间、部队服役的军龄和国民教育系列全日制统招生,且毕业招收录用到企业的大中专生在校的学龄计算工龄的时间。 C．年功工资标准以集团公司下达为准，并随员工连续工龄逐年增长，每年初动态调整。 2.1.3等级工资 等级工资是动态绩效工资制的主体部分之一，依照员工的管理或技术等级所对应的等级系数（等级工资系数见附件《等级、绩效系数适用区间表》）乘以等级工资基数确定,并与员工日常考核结果挂钩。 A.员工工资体系共设置11级，每一等级设7个档（工资等级对应相应得管理与技术等级），各级各档对应相应的等级工资系数。员工等级确定根据《广州分公司员工职业等级管理办法》（中铁一广[2015]68号）执行。 B.等级工资基数由公司根据企业当期经营生产发展速度和规模变化测算，并考虑物价水平及生活成本，由总经理办公会讨论通过后下达。 C.等级工资的计算 a.员工个人考核分数 员工日常季度绩效考核规定，详见《广州分公司绩效管理办法》≥100分， 员工日常季度绩效考核规定，详见《广州分公司绩效管理办法》 b.员工个人考核分数100分，等级工资=等级工资基数*等级工资系数*（员工个人考核分数/100分）。 2.1.4 绩效工资 2.1.4.1绩效工资是根据一定时期内项目部管理结果所支付的报酬，与项目部考核期的生产进度、安全、质量、社会信誉等密切挂钩，在项目考核基础上实行绩效工资总额核定，综合考虑员工所担负的责任、业绩、贡献进行有效分配。 2.1.4.2绩效工资的计算 个人绩效系数*个人考核系数∑（个人绩效系数*个人考核系数） 绩效工资＝绩效工资基数×全员绩效系数总和× 个人绩效系数*个人考核系数 ∑（个人绩效系数*个人考核系数） A.绩效工资基数为固定值，由公司根据企业生产经营状况进行测定调整，由总经理办公会讨论通过后与等级工资基数同时下达； B.绩效系数见附件《等级、绩效系数适用区间表》； C.项目季度考核系数详见《广州分公司绩效管理办法》“第4.2条”项目季度考核部分； D.个人考核系数=员工季度绩效考核实际得分的百分数。 2.1.5 加班工资以员工等级工资为计算基数，根据员工在公休日和法定节假日实际加班情况，给付加班工资; 加班工资=员工等级工资/21.75*对应百分比（公休日200%、法定节假日300%）; 轮休日出勤的工资支付根据《员工休假管理办法》中关于轮休规定执行。 3、工资支付 3.1绩效工资实行日常支付，季度清