附件2：中铁电气化局集团有限公司上海电化公司分支机构管理绩效考核管理办法.docVIP

附件2： 中铁电气化局公司有限公司 上海电化公司分支机构管理绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为建立以管理绩效导向为核心的激励约束机制，引领分支机构发展方向，补齐管理短板，提升整体管理水平，确保公司重点管理目标实现，根据《中铁电气化局公司有限公司上海电化公司分支机构绩效考核管理办法》，制定本办法。 第二条 本办法适用对象和考核期间按《中铁电气化局公司有限公司上海电化公司分支机构绩效考核管理办法》执行。 第二章 职 责 第三条 企划法务部职责 （一）负责制定分支机构管理绩效考核管理办法； （二）负责提出分支机构年度行政日常业务管理指标的权重分配方案、重点指标及专题管理事项； （三）组织年度行政管理绩效考核，汇总考核结果，提出年度行政管理绩效考核报告，报人力资源部（党委干部部）。 第四条 党群工作部职责 负责制定、下达党群管理绩效考核指标并组织年度考核，提出党群管理绩效考核报告（含主要负责人年度薪酬挂钩方案），报人力资源部（党委干部部），同时向分支机构反馈考核结果。 第五条 行政管理各部门职责 （一）负责制定本业务系统对分支机构的日常业务管理指标，经公司分管领导审定后，报企划法务部汇总发布； （二）负责组织本业务系统对分支机构的日常业务管理指标的考核评价，考核结果报企划法务部； （三）负责提出本业务系统对分支机构的年度重点及专题管理事项考核指标，报企划法务部，配合企划法务部完成本业务系统对分支机构重点及专题管理事项指标的考核。 第六条 针对专题管理事项考核成立专题管理事项评价小组，专题管理事项评价小组负责专题管理事项考核评价工作。 第七条 分支机构是被考核单位，负责上报自评报告，配合完成管理绩效考核工作。 第三章 管理绩效考核内容 第八条 考核指标设计原则 （一）战略导向原则：管理绩效考核指标设计以公司年度重点工作为主线，以公司战略重点发展规划为导向。 （二）简单易操作的原则：绩效考核指标数量适当，突出重点。考核指标设置便于评价，评价简单有效、利于操作，提高绩效考核的效率。 第九条 考核指标组成 （一）行政工作管理考核指标分为日常业务管理指标和重点指标及专题管理事项。 1．日常业务管理指标和重点指标及专题管理事项总分为300分。 2．日常业务管理指标依据不同业务属性，按考核指标类别分别设置权重。 3．重点指标及专题管理事项根据对公司安全生产、经营管理产生重大影响的重点工作及公司统一开展的全局性专题事项设定。 4．年度行政管理绩效考核得分=日常业务管理指标考核得分+重点指标及专题管理事项考核得分 （二）党群工作管理指标设定和考核由党群工作部负责，单独计分排名，考核结果与分支机构负责人薪酬挂钩。 第十条 考核指标设置程序 每年一季度，公司各业务部门完成年度管理绩效指标考核的制定工作。 （一）企划法务部组织设定年度行政日常业务管理指标权重分配，报人力资源部（党委干部部）备案。 （二）依据年度行政日常业务管理指标权重分配，基于其中各类指标与公司部门管理职能的对应关系，相关行政管理部门制定本业务系统对分支机构日常业务管理指标，经分管领导审定后报企业法务部汇总下发。 1．日常业务管理指标下达的内容，应明确管理绩效考核指标类别、指标名称、考核确认依据、考核评价标准，统一按基准100分设置，见附件。 2．日常业务管理指标考核评价标准不采用加分。 3．各项考核指标中期调整的，以调整后的指标为准。 （三）企划法务部组织制定年度重点指标及专题管理事项，经专题会议审核后发布。 第四章 考核流程 第十一条 考核流程 （一）每年3月31日前，相关行政管理部门结合日常检查工作，负责对日常业务管理指标、重点指标进行评价，考核各分支机构日常业务、重点指标完成情况，并分别对被考核单位提出有针对性的管理改进意见，将考核结果提交企划法务部； （二）企划法务部组织专题事项工作小组，对年度专题管理事项完成情况进行考核评价，并汇总考核结果； （四）企划法务部汇总行政管理绩效考核结果，提出行政管理绩效考核报告，报人力资源部（党委干部部）； （五）党群工作部组织党群管理绩效考核，形成党群管理绩效考核报告（含薪酬挂钩方案），报人力资源部（党委干部部），同时公布和反馈考核结果。 第五章 附 则 第十二条 本办法由公司企划法务部负责解释。 第十三条 本办法自公布之日起正式实施。 附件： 年度XXXX类单位XXXX类日常业务管理指标 附件： 年度XXXX类单位XXXX类日常业务管理指标 序号 指标类别 指标名称 考核确认依据 考核评价标准 （100分基准） 考核评价主责部门 1 生产技术 工程管理部 2 安全质量 安全质量环保部 3 财务管理 财务部 4 经济运行 工程经济部 5 物资管理 物资部 6 人力资源 人力资源部（党