附件3、广州分公司后备人才管理办法.doc

PAGE 广州分公司中层管理人员后备人才管理办法 １．总则　 1.1为深化企业中层管理人员管理制度，适应集团公司人才队伍建设需要，建立科学规范的中层管理人员后备人才（以下简称后备人才）工作机制，完善考核选拔任用流程，培养造就一支“素质优良，数量充足，结构合理”，能够承担分公司未来发展重任，年轻优秀的后备队伍，形成合理的中层管理人员梯队结构，根据《中铁一局集团有限公司后备干部管理办法》精神，结合分公司实际情况，制订本办法。 1.2本办法所指“后备人才”，是指分公司本部各部门、各科室负责人、项目经理部领导班子成员的后备人选。后备人才应具备相应的岗位素质。 1.３选拔后备人才，必须坚持“公平公正、宁缺勿滥”原则，注重工作业绩、群众公认和发展潜力，坚持民主、公开、竞争、择优，做到备用结合、动态管理。 1.４后备人才选拔管理工作由公司人力资源科具体组织实施。 ２.后备干部的基本条件 2.1具备较高的思想政治素质，能认真贯彻执行党的路线方针政策，自觉遵守国家的法律法规和各项规章制度；认同并倡导分公司企业精神与核心价值观，努力践行分公司企业文化；恪守职业道德，廉洁自律，无不良行为记录。 2.2有较强的事业心、责任感，敢于创新，勇于开拓，锐意进取，坚持原则；学习能力较强，发展潜力较大；有一定的专业理论水平和较强的工作能力，熟悉专业业务，并在现岗位取得了较好的工作业绩。 2.3了解行业特点，熟悉企业情况，适应力强，具有良好的沟通能力，具备一定的团队管理能力；大局意识强，团结协作，作风民主，求真务实，真抓实干，群众公认度较高；道德品质好，对企业忠诚，自觉维护企业利益。 2.4具备从事专业技术、管理及相应业务岗位工作经历。原则上从各部门、各科室骨干人员及项目经理部各部门负责人中产生，其中项目经理后备要求从现项目领导班子中产生。一般要求在此类岗位任职两年以上，且近三年获得过公司级以上先进。 2.5后备人才一般应具有大学本科及以上学历；副科级后备人才，一般不超过32周岁；正科级后备人才，一般不超过38岁且需中级以上职称（项目经理后备需取得一级建造师执业资格）。 2.6有特殊贡献或在取得局级以上重要奖励的，在学历及年龄上可以适当放宽。 2.7有下列情况之一者不得参与后备人才选拔： 2.7.1 2.7.2受到党纪、政纪处分，处于规定的限制提职 2.7.3涉嫌违纪违法正在接受有关部门审查尚未做出结论的 2.7.4近三年内所负责工作对项目发生责任成本亏损、较大安全质量事故负有直接责任的，或对公司声誉造成较 2.7.5近三年内绩效考核有不合格的 3.后备人才的数量和结构 3.1中层管理人员后备人才数量原则上以现对应级别总数的1：0.3比例掌握。公司将根据各部门(项目)实际情况，结合公司发展需要，确定后备人才的数量。 3.2 后备人才队伍应形成合理结构，副科职后备一般应以28岁至32岁的人员为主体，28岁以下的人员要有一定数量；正科职后备应以30岁至35岁人员为主体，30岁以下人员要有一定数量；后备人才中女同志应占一定比例；应有合理的专业和知识结构。 4.后备人才选拔程序及要求 4.1素质测试 4.1.1公司人力资源科每1～2年组织一次后备人才能力素质公开测试。凡具备后备人才基本条件的人员，均可自主报名或由所在部门或项目推荐，参加公司组织的公开测试。 4.1.2能力素质测试分为笔试和面试，主要测试内容包括： 4.1.2.1对企业文化和企业发展战略的了解掌握情况； 4.1.2.2对企业经营管理方针政策、企业规章制度和主要管理思路、企业党建思想政治工作的了解掌握情况； 4.1.2.3对企业管理知识、项目管理知识、后备岗位业务知识及相关社会常识的了解掌握情况； 4.1.2.4解决实际问题的能力、逻辑思维能力、沟通应变能力； 4.1.2.5综合素质、个性特征和职位适应性等。 4.1.3笔试、面试成绩同时达到60分及以上者为能力素质测试合格。能力素质测试合格人员，成绩保留三年有效。 4.1.4公司人力资源科将能力素质测试合格人员的情况及时向本人反馈。 4.2民主测评 4.2.1能力素质测试合格人员，由公司利用职代会（或职工大会）的机会，由职工代表进行投票推荐。 4.2.2 4.3组织考察 4.3.1公司人力资源科根据能力素质测试、民主推荐结果以及日常考察情况，择优向公司党委提出建议考察人选，由公司党委组织专题会议讨论，研究确定后备人才人选。 4.3.2确定后备人才人员，将根据现有中层人员今后调整补员需求，遵循“差额竞聘、备用结合”以及宁缺勿滥的原则，按照后备人才不超过现对应级别职数30%的比例确定。 4.3.3研究确定中层后备人才的专题党委会议，参会人员应不少于班子成员的三分之二，并应征求未参会人员意见。同时应建立并保存会议记录、讨论表决情况记录、征求意见记录等。会议