老旧小区改造工程施工总承包各项管理目标及控制措施.docxVIP

工程施工总承包各项管理目标及控制措施 一、各项管理目标 1、质量目标 （1）设计要求的质量标准：方案设计、初步设计（含概算）、施工图设计质量必须达到国家关于建设工程或相关工程设计深度的要求，并须通过有关部门的审查和批准。 方案设计完成后，确保通过方案评审，进入初步设计阶段。初步设计完成后须满足发包人及上级主管部门的要求，承包人提交给发包人的初步设计经发包人及相关部门审核批准后，承包人在进行施工图设计时，不得提高或降低标准。承包人提高标准 的，按提高后标准实施，增加的费用发包人不另行支付；承包人降低标准的，按发包人原标准实施，增加的费用由承包人承担。 （2）施工要求的质量标准：施工质量符合设计图纸及国家有关标准规范要求，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格标准，必须满足发包人的需求。 2、工期目标 总工期要求：190 日历天。 设计开工日期：2021 年 06 月 11 日、施工开工日期：2021 年 06 月 25 日、工程竣 工日期：2021 年 12 月 17 日。 3、安全文明目标 无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在 1‰以内，杜绝火灾与重大机械设备事故。严格按照省市级主管部门关于现场文明的要求和我司《施工现场工程管理标准化手册》组织施工，争创文明工地。 4、造价控制目标 满足投资控制要求，力求达到投资省、建设成本低、经济效益好的目标。 二、目标控制措施 1、组织措施 组织措施是其他各类措施的前提和保障，包括：建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员，明确各级目标控制人员的任务和职责分工，完善工程目标控制的工作流程；建立健全工程目标控制工作考评机制，加强各单位（部门）之间的沟通协作；加强动态控制过程中的激励措施，调动和发挥员工实现工程目标的积极性和创造性等。 2、技术措施 目标控制在很大程度上要通过技术措施来解决问题，为了对建设工程目标实施有效控制，需要对多个可能的业主方案、施工方案等进行技术可行性分析。为此，需要对各种技术数据进行审核、比较，需要对施工组织设计、施工方案等进行审查、论证等。此外，在整个建设工程实施过程中，还需要采用工程网络计划技术、信息化技术等实施动态控制。 3、经济措施 从项目的立项到项目的交付运营，始终伴随着资金的筹集和使用工作。无论是对工程造价实施控制，还是对工程质量、进度实施控制，都离不开经济措施。经济措施不仅仅是审核工程量、工程款支付申请及工程结算报告，还需要编制和实施资金使用计划，对工程变更方案进行技术经济分析等。而且通过投资偏差分析和未完工程投资预测，可发现一些可能引起未完工程投资增加的潜在问题，从而便于以主动控制为出发点，采取有效措施加以预防。为了理想地实现工程项目，项目管理人员要收集、加工、整理工程经济信息和数据，要对各种实现目标的计划进行资源、经济、财务诸方面的可行性分析，要对可能经常出现的各种设计变更和其他工程变更方案进行技术经济分析，以力求减少对计划目标实现的影响。 4、合同措施 投资控制、进度控制和质量控制均要以合同为依据，因此，加强合同管理是控制建设工程目标的重要措施。建设工程总目标及分目标将反映在建设单位与工程参建主体所签订的合同之中。由此可见，通过选择合理的承发包模式和合同计价方式，选定满意的劳务及材料设备供应单位，拟订完善的合同条款，并动态跟踪合同执行情况及处理好工程索赔等，是控制建设工程目标的重要合同措施。 5、重点、难点及相关措施 （1）施工范围大、任务多，而招标文件要求总工期 190 日历天，因此本工程工期比较紧张，需要不断的根据现场情况改善施工进度方案，确保本工程如期完工。 相应对策： 增加人力，分段分区施工是实现本工程工期的最佳途径。每一项目分成若干个专业班组流水作业，按工序作业是实现本工程工期的另一途径。同时我们将组建优秀的项目管理团队，采用完善的劳动组织和管理体制，做好开工前的技术交底工作，选择最优方案，采用先进和高效的施工机械，改进施工工艺，提高工作效率，同时做好与各专业单位的协调工作，必要时把部分施工噪音低的施工工序安排在夜间施工，以缩短工期。 （2）本工程周边商户和居民众多，因此现场安全施工要求高，对施工噪音有严格的限制，因此如何做好文明施工，减少扰民、降低环境污染和噪音是本工程的重点。 相应对策： 1）在施工段区域内，为周边居民出行和商家运营，搭设人行安全通道，确保出行安全；对施工段域内的高压线缆和过路电线电缆采用毛竹脚手架搭设防护，可改造的在施工前进行架空或埋地改造。 2）施工中须合理安排施工时间，采取降噪措施，科学安排施工进度计划，调整常规施工流程，有强噪音的施工项目尽可能集中到允许的工作时间内，并对噪声大的设备进行防噪处理；对能够成品加工的产品统一安排在后场加工，运至现场拼装；噪音项目，尽量安排在白天施工。确保在施工过程中不