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EPC总承包项目设计、施工实施计划 一、研究、熟悉合同文件 通过研究、熟悉合同文件的相关内容和要求，向本工程的设计项目组提出执行合同的有效措施，并编写设计计划书。 二、建立项目设计协调程序 项目设计协调程序要明确工程总承包商与业主、设计分包商之间在设计工作方面的关系、联络方式和报告制度，以及设计部与项目经理部其他部门的协调。 确定工作分解结构及其编码工作分解结构及其编码将成为编制进度计划、人力资源使用情况的重要依据。 三、编制项目设计计划 设计经理负责编制项目设计计划，主要包括项目概况，项目的质量目标和要求，设计部人员，项目设计进度计划，设计评审、验证、确认活动的时机和方式，对资源的特殊要求(如软件要求、环境要求)，对设计成品放行、交付和交付后提供现场服务的要求等。 项目设计计划编制完成，经项目经理批准，监理审查后，提交业主审批和确认。 四、设计输入 设计部应确定设计输入的要求，对不完整的、含糊的或矛盾的要求，应会同项目经理、业主一起解决。所有的设计输入均应由设计经理组织评审，以确保设计输入的有效性和完整性。 五、设计过程控制 1、内部和外部接口的控制 （1）内部接口控制。内部接口是指设计部内部各专业之间的接口，主要内容包括：各专业之间的协作要求、设计资料互提过程、设计文件发放之前的会签工作等。 （2）外部接口控制。外部接口指设计部与业主、设计部与设计分包商等方面的接口，主要内容包括：业主的要求、需要与业主进行交涉的所有问题、与各设计分包商间的资料来往等。 2、项目设计基础资料的管理 （1）项目设计基础资料由业主准备和提供，通常应在项目招标阶段或在项目中标后项目开工会议之前提供。如果经项目经理审查发现完整性、有效性存在问题，应及时向业主提出。 （2）项目设计基础资料由项目经理集中统一管理，原件不分发各有关部门；必要时，应经项目经理批准复印。 六、施工实施计划 根据工程总承包项目的特点，在项目设计阶段即组建项目施工管理团队，开展针对性的工作。按照合同工期的要求，本项目总工期要求 190 日历天以内保质保量顺利 竣工。计划设计 15 天，施工工期 175 天。保证工程进度的管理措施： 1、项目部管理人员应认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程按期完成。 2、以合同规定的施工范围内的工程质量、工期、安全、文明等要求为原则，编制详细、完善的施工组织设计，经监理单位和业主审核后，用于指导现场施工和管理。 3、以合同规定的总工期要求为控制时间，根据现场实际情况编制本工程的施工总 进度计划，以此有效地对工程进度进行总体控制。 4、以总工期为依据，根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分项分部工程施工进度计划等）。 5、将合同的条款要求，分解纳入相对应的对下合同中，对质量、工期、安全、文 明施工等完全处于工程总承包控制范围之中，确保工程按期完成。 6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面通知形式，及时发给各施工班组执行。 7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。