附件2：工程调度工作管理办法.doc

52 - 53 - 中交四公局铁路公司工程调度工作管理办法 第一章 总则 第一条 为加强中交四公局铁路公司工程调度工作管理，建立快速反应的信息管理机制，及时、准确、全面掌握各项目部施工情况，实现施工目标，制定本办法。 第二条 本办法适用于铁路公司本部及各项目部的调度管理工作。 第三条 工程调度工作是施工管理的重要环节，是一项综合性的管理工作。工程调度坚持实事求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时，在施工管理中对施工生产信息进行收集、整理、分析、提炼和交流，是施工生产的信息中心，是联系施工项目和管理决策层的重要纽带，对组织、协调、指挥施工生产起着重要作用。 第四条 各项目部必须重视工程调度工作。建立健全工程调度信息网络系统，并保证工程调度信息网络全天24小时正常运作、保持信息、指令畅通。 第二章 组织机构和职责 第五条 建立公司、项目两级生产调度指挥系统，由公司主管生产副总经理任总调度长，项目管理部为调度管理部门，设专职调度1人；各项目部主管生产副经理（总工程师）为调度长，工程管理部为调度管理部门，设专职调度1人（工程部副部长级）；形成调度信息网。调度信息网必须覆盖公司全部工程项目，使信息网不漏项、不断线。 第六条 调度人员要保持相对稳定，必须由责任心强、有现场实践经验、懂工程管理且有一定写作水平的人员担任。若因工作需要确需进行调整，设立过渡期，做好工作衔接，并报上一级调度部门核备。 第七条 公司总调度长职责 (1)在总经理的领导下，全面负责公司生产调度工作，组织建立和完善生产指挥系统，建立健全工程调度各项制度，组织编制年度、季度、月度生产计划和辅助生产计划，并组织检查、落实和考核，确保生产任务的完成。 (2)根据公司生产运行计划，掌握生产进度，做好公司本部各生产职能部门、工程项目之间的生产资源协调。 (3)加强统一指挥，定期召开生产会，严格按生产计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产；组织召开交班会、工程例会和调度业务会；协助开展劳动竞赛活动。 (4)根据施工生产需求，组织编制物资采购供应计划，并认真组织实施，及时联系解决生产缺口物资；组织编制设备配置计划，并组织实施。 (5)签发调度命令（见附件2）、通知（见附件3）； ①调度命令主要用于工程建设中重大安全、质量事故，人力不可抗拒的自然灾害等事件的处置。 ②工程调度通知主要用于工作要求和信息传递，主要包括施工进度协调会、项目推进中确定的有关事项，需要上报的其他事项。 ③工程调度命令和通知必须严格执行。接受命令和通知的项目必须将落实情况按时上报。 ④发布调度命令和通知，必须严格遵守“一拟、二签、三发布、四确认”的程序。 (6)组织总结交流调度工作经验，做好调度人员培训，提高业务能力和工作效率。 (7)协调管理公司作业层建设和劳务分包队伍。 第八条 公司调度职责 ⑴及时准确地传达领导和上级部门的指示和决议。定期向公司领导和上级业务主管部门汇报工程完成情况。 ⑵准确、及时、全面地掌握施工进度和施工动态，了解项目部的施工安全、施工质量、建安工程量、工期、完成产值等情况。掌握项目施工人员（包括雇佣的临时工、民工）的分布变动情况。掌握项目部主要工程设备、车辆的运行情况及主要材料的供需情况，并及时向公司领导汇报，使公司领导能及时的、全面的掌握施工现场动态情况。 ⑶收录、核实各种报表并汇总上报，掌握施工组织设计的执行情况。 ⑷建立健全调度台帐，并按照统计资料予以整理，绘制和更新工程进度示意图表。 ⑸发布和接收调度命令、通知，上报或接收调度报告，并贯彻、检查、落实和答复； ⑹收录各类事故，及时向总调度长、主管部门汇报施工中出现的重大问题和突发事件，并根据要求实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。 ⑺收录和发布重要的气象预报及防洪通知，检查和落实有关项目的预防措施，督促所属项目进行防洪、抗洪抢险工作，对自然灾害造成的较大事故，要及时报告总调度长及领导。 ⑻及时做出工作总结和调度综合分析，及时准确地给公司领导提供参考依据。 第九条 项目部调度长职责： (1)在总调度长和项目经理的领导下，全面负责项目施工生产调度管理。 (2)组织项目施工计划的编制和实施，按计划科学指挥生产，掌握生产动态，定期主持召开生产调度会，协调解决施工资源调配、供应等问题。 (3)掌握管区各单位工程及各工点的工程数量，掌握施工组织设计和施工顺序及阶段性施工生产安排。 (4)根据项目生产计划安排，合理调度劳动力、工程设备、材料，及时解决现场施工生产问题； (5)接受上级调度命令、调度通知并严格执行，定期上报调度报告； (6)做好调度人员培训，提高业务能力和工作效率。 (7)协调管理项目作业层建设和劳务分包队伍。 第十条 项目部调度职责 ⑴掌握管