附件5、广州分公司见习生见习期管理办法.doc

广州分公司见习生见习期管理办法 为了使新接收大学毕业生能够尽快适应环境、熟悉工作、融入企业、早日成才，依据国家有关文件和集团公司相关管理办法精神，结合分公司见习生培养现状，特制定本办法。 见习期既是见习生熟悉本职工作，将理论和实际联系的过程，也是适应单位、认识单位的过程，是毕业生参加工作后成长中至关重要的一步，也是分公司人才培养规划中的重要环节，对于企业未来的可持续发展和人才梯队建设有着重要意义，为有效指导各部门、项目部应切实加强见习期管理，现将有关事项作如下要求： 一、见习人员范围 全日制本科毕业生（二本以上）、大中专劳务派遣生毕业生（以下称见习生）报到后，均实行不少于一年的见习期。见习期自任用命令生效之日起计算。 二、见习期目的 （1）、见习期是对毕业生培养教育的继续，有利于毕业生全面发展。在见习期间，毕业生可以通过工作实践了解所在单位的情况，熟悉和适应工作的需要；可以有针对性地学习与业务有关的新知识，扩大知识面，为见习期满后独立承担相关工作奠定基础。 （2）、实行见习期制度可以更好地考察、了解毕业生，公平、公正的对见习生进行考核评价，有利于做好公司的人力资源配置。 三、见习期培养 （1）、毕业生见习期管理实行总工负责制。公司人力资源科是见习期管理的主责部门，负责见习生的日常管理和考核工作；见习生所在项目部（部门）是见习生的主管部门，负责见习计划实施的组织工作，资料归集、存档等工作。 （2）、见习生见习期管理中应坚持专业对口、合理使用的原则。 （3）、项目部（部门）应根据实际情况为每名见习生落实一名业务水平较高、工作责任心强的专业技术人员担任指导老师。指导老师应帮助见习生熟悉工作环境和各个工作程序，指导见习生开展技术业务工作。见习生在见习期间，有关技术、安全措施方案的制定、实施必须在技术负责人或指导老师的指导下完成，不得交由见习生独立完成，如发生责任事故，见习生不承担任何技术责任。 （4）、见习生及指导人员应制定相应见习计划及指导计划，见习计划的制定要采取业务负责人、职能部门、见习指导人相结合的办法，分专业分阶段安排不同的见习岗位；各阶段要有具体的要求和指标，达到全面锻炼、重点掌握的目的（具体内容见附表）。 （4）毕业生见习期考评要按照见习计划分阶段进行，由指导人员，项目部，人力资源科定期考评。 （5）毕业生见习期满后，本人应认真进行见习总结，并填写《毕业生定职定级呈报表》（大中专派遣生参加职称评审）。由负责其见习工作的部门(人力资源科和项目部人员组成)组织考评小组，进行综合评议考核。评议内容包括：政治思想、道德品质、组织纪律、工作态度、业务水平和工作能力等方面；由考评小组做出鉴定，鉴定材料将入个人档案。见习期考核合格者，将根据集团公司规定进行定职定级，项目部应根据专业、特长和见习表现，合理确定工作岗位。 （6）见习期满专业技术职务的确定。对见习期满，经考核合格的毕业生，可根据其学历，直接确定相应的专业技术职务。 （7）毕业生见习工作实行总工程师负责制，由公司的总工程师牵头负责，项目部由技术负责人具体负责。 对毕业生见习管理工作，公司人力资源科每季度进行检查，此项工作列入季度检查及项目部绩效考核的工作内容。 对工作认真负责的见习指导老师可给予表彰及物质奖励。对不称职的指导老师要进行批评教育并及时更换。每年年底及次年五月底前，各部门（项目部）应向公司人力资源科呈报一份较详细的见习生管理工作专题总结报告，总结见习生管理工作中的经验，找出存在的问题并提出改进措施。 四、见习期规定 （1）按《劳动法》有关规定，按照劳动合同的期限规定试用期，试用内违法、违纪或者违反劳动合同约定条款将予以辞退。 连续两次季度考核不合格者予以辞退。 毕业生在见习期间，发生疾病或因事不能坚持工作的，如病（事）假超过一个月者，见习期顺延相应的时间。 年度考核,经所在部门(项目部)和公司人力资源科共同考核评价，不符合公司用人要求的，报局人力资源部批准，延长见习期半年，并将延长期限和理由通知本人，延长期限结束时仍达不到要求的，报局人力资源部予以辞退。 见习期满后，经考核合格，公司及时为毕业生办理定职手续，聘任相应职务，确定工作岗位。 （2）毕业生在见习期间，不得报考研究生（包括出国留学或进修），原则上不得抽调毕业生从事与见习无关的其他工作。毕业生在见习期间，要积极参加与所学专业有关的生产和技术工作，熟悉本职工作的“应知应会”，掌握本职工作的规范和职责，全面提高自己的业务素质和独立工作能力。 （3）毕业生在见习期间，不得调动工作单位，确属专业不对口，学用不一致的或者上级主管部门因有其他培养要求的，方可调整。 （4）部门(项目部)应本着为公司培养人才的目的，根据不同情况对见习生因材施教，不得随意安排。对员工的处理必须得到人力资源科同意，按照员工奖惩办法处