物业管理项目负责人操作手册.docxVIP

人 力 资 源 管 理 ★人力资源管理框架图 熟悉管理服务区域，合理设计组织架构和人员 熟悉管理服务区域，合理设计组织架构和人员 编制 组织架构 编制各岗位说明书 聘请到合适的人员，合理布置岗位 依据能力，结合部门经营情况确定薪酬 聘请录用 签定劳动合同，购买社会保险 辞退不合格员工，末位淘汰率 5% 人 力资源管理 培训规划的制订、实施和效果检查 培训开发 做好个人，协助下属进行职业生涯规划 做好在职辅导和对下属的培育工作 员工转职工，职工转职员及职务晋升 考核晋升 员工月考核，职员工季度考核，年终考核 依据业绩考核、等级考核，调整薪酬 考勤，请假制度 培育良好的员工关系，关怀员工生活 建设优秀的团队，培育合作精神 员工关系 依据员工满足度调查，实行措施 定期开展有特色的员工活动 定期面谈，处理好员工申诉 ★ 管理项目负责人人力资源工作的权限和程序 序 序 号 工作内容 部门经理 权限 工作程序 办理期限 部门组织架构和职 务说明书的制订和调整。 人员编制的制订与 依据本部门情况编制，主送人力资源部经承办 理，抄送分管总助。 依据实际情况制订和更改部门编制，主送  变动后15 日内 依据实际情 承办 修改 人力资源部经理，抄送人力资源部聘请管理员。 部门依据岗位空缺情况，将聘请条件主送人力资源部聘请管理员，抄送人力资源部经理。 3人员聘请与录用审核4劳动合同审核5 3 人员