物业绩效考核评价方案.docxVIP

绩效考核方案 目的 为了使绩效考核工作更加公开、公正，尽量削减主观性，使被考核人成为考核的评价人，特制订本方案实施细则。 一、 主要考核内容 1、公司经营策略及管理制度的执行情况； 2、工作任务 周工作规划； 总经理口头下达的临时性任务和指令。二、 考核标准 执行力是绩效考核工作评价的唯一标准，即是否能够有效执行制度、在规定时间内按要求高标准完成工作任务等。 部门考核：执行力作为全体员工考评依据。制度执行不善除个人惩处外 ,部门进行惩处。 三、 考核程序 1、 公司经营策略及管理制度执行情况评价 综合管理部负责监督、记录公司经营策略及管理制度的执行情况，发觉违规情况及时公示，并在每月底将汇总结果公示在公示栏； 全体员工要相互监督、及时提示,发觉问题及时通报综合管理部或上级领 导; 全体员工也是综合部制度执行情况的监督者，如发觉综合管理部人员有 违反制度的情况可直接报告副总经理及以上领导。 2、 工作任务完成情况评价 2.1 综合管理部负责记录、整理汇总工作任务； 2。2 综合管理部主管负责工作任务完成情况的初评； 2。3 总经理为工作任务考评的最后评定人。四、 工作规划任务完成的评价 工作规划 每周的例会为本周所有工作的总结，各部门依据部门每位员工详细工作性质内容、部门职责及总经理下达的周工作任务汇报下周工作规划，经总经理会 所占权规划层次划分标准说明重本部门的主要业务职能，部门工