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国际人力资源管理会计学第七章 国际人力资源管理第1页/共64页本章要点国际人力资源管理的特点国际企业的国籍策略和人员配备国际管理人员的考评与报酬影响国际劳工管理的主要因素 第一节 国际人力资源管理概述第2页/共64页一、国际人力资源管理的含义国际人力资源管理（International human resource management, IHRM）是国际企业选聘、评价、培训与开发国际管理人员和国际劳工，以保证国际企业经营活动正常进行和实现企业既定目标的活动过程国际人力资源管理包括国际管理人员管理和国际劳资关系管理二、国际人力资源管理的特点 第3页/共64页复杂多样的人事决策环境选聘管理人员的途径不同外派管理人员管理国际劳资关系管理 第二节 国际管理人员的配备 第4页/共64页一、国籍策略与国际管理人员配备模式例：外国国籍爱立信（中国）总裁：杨迈诺基亚（中国）总裁：康宇博西门子（中国）总裁：博格中国国籍摩托罗拉（中国）总裁：陈勇正LG电子中国有限公司总裁：卢庸岳思科系统（中国）总裁：杜家滨北电网络（中国）总裁：林源浩国际企业三星集团LG集团本部所属国韩国韩国子公司所在国中国中国主要国籍策略子公司的高级管理人员雇佣本国籍的人员中低层级的雇佣东道国国籍的人员担任较偏向于雇佣东道国人员来担任国外子公司的管理人员第5页/共64页1．国籍策略第6页/共64页什么是国籍策略国籍策略的类型 国