杨小松目标为导向的绩效管理.pptxVIP

杨小松目标为导向的绩效管理会计学第1页/共64页一、正确认识绩效管理第2页/共64页中国企业最大的管理黑洞 ——绩效管理第3页/共64页“雾里看花”之企业的“绩效管理”考核论适合论、失败论鸡肋论…第4页/共64页企业绩效管理误区绩效管理=绩效考核绩效管理=KPI、BSC个人绩效之和=组织绩效第5页/共64页绩效考核和绩效管理不仅仅是两个字之间的差距绩效考评绩效管理判断式计划式评价表过程寻找错处结果导向、问题解决得—失（Win-Lose)双赢（Win-Win）结果结果与行为人力资源程序管理程序威胁性推动性关注过去的绩效关注未来绩效第6页/共64页绩效管理的主要步骤公司战略绩效激励绩效计划431绩效评估绩效辅导2第7页/共64页二、如何构建企业的绩效管理体系第8页/共64页绩效管理的技术难题绩效管理的本质是什么？KPI如何制定？如何做过程辅导？考核如何操作？强制性分布如何做？要不要淘汰？面谈如何谈？如何在企业内部推行绩效管理……第9页/共64页绩效管理的一些基本方式年度经营计划管理体系MBOOECKPI（BSC）考核第10页/共64页绩效管理体系的构成指标体系辅导体系考核体系第11页/共64页指标体系第12页/共64页指标体系指标计划第13页/共64页绩效计划制定的层次绩效计划制定必须根据企业战略目标和经营重点由上而下制定，将目标层层分解到各层级 如图所示：企业长期战略目标企业年度经营