组织人事工作风险点和整改措施.docxVIP

组织人事工作风险点及整改措施 廉政风险点、权利运行存在的风险点:一是党管干部意识树得 不牢，不能从党和国家事业进展大局、从全省财政事业长远进展， 谋划推动干部队伍建设,对财政干部队伍现状、进展趋势、存在问题等研究分析不够,推动干部队伍的建设性意见、管用性措施提的不多；二是工作纪律坚持不够,缺乏组织人事工作应有的事业心责任感，在人员任免、晋升、沟通等工作中，不该讲的讲、该讲的不讲，违反职业道德，以权谋私、泄露隐秘、滥用职权、玩忽职守，在一些原则性问题上，工作思路不清不敢讲原则、工作能力不足不会讲原则；三是选拔任用把关不严，在公务员录用、军转 干部安置、干部晋升调配等方面,资格审查、现实考察、材料审核、选票统计等把关不严，程序不规范、组织不严密，不能做到公平公开公正地选人用人，给干部队伍建设带来不良影响；四是三项 机制执行不好，“三个区分把握不准确,“失误”和“错误”界定 不够清晰，一些干部会担心遭受不公正待遇，遭受打击报复，干事创业乐观性减退；五是服务宗旨树得不牢，在解决干部职工实际困难、工资福利待遇、信访问题处理中，不按制度规定一碗水端平，搞格外照顾、看私人交情、设人为障碍，久拖不决、拖延迟办;六是政策规定执行不严，违反程序审批出国、违规借阅或涂 改人事档案、干部考核流于形式、表彰先进搞平衡照顾等,制度执 行监管不严，部分制度落实不够，执行不力。 形式主义官僚主义新动向新表现：一是在干部选拔使用上,针对我厅干部出路窄、晋升慢的情况,能够全力向党组和相关部门反映,但解决问题的实际措施不多,效果不够明显;二是在干部轮岗沟通上,满足于向上反映了、制度制定了，紧盯问题抓落实的负责精 神还不够，处室单位内部轮岗督促少，处以下干部沟通轮岗机制没有很好建立；三是在人才引进上，仅限于按程序把人员招进来, 在招考前与各处室沟通少，没有全方位深层次听取各处室意见建议；四是在教育培训上,多是以学问、技能传授为主的专业性培训, 培训形式多为课堂讲授、专家辅导，方式单一、形式单调，影响培训效果. 整改措施：一是树立人事工作更要讲政治的鲜亮导向,以对党组高度负责的态度选人用人,严格用党纪法规来规范言行、约束手 中权力，加强所属人员法制意识和纪律观念教育，使全处干部牢 固树立依法行政理念,增强自我约束，自觉接受群众监督，廉洁自 律、恪尽职守，争做遵纪守法的楷模。二是强化用制度管权管事管人的意识,健全完善人事工作制度和工作流程,细化操作内容、固化工作程序，加强制度执行监管，切实发挥内控制度作用，健全 完善跟踪问效工作，进行责任追究，发觉问题及时纠正处理，严 肃处理执行不力的行为,增强人事工作制度的可操作性和实效性。 三是加强人事工作的宗旨观念,增强公仆意识、服务意识,提倡负责敬业之风、克服庸政懒政怠政之风，干部树立准确的政绩观,以高 度负责的精神履行岗位职责，兢兢业业完成组织交付的工作任务， 设身处地解决干部职工的冲突困难,树立人事干部能干肯干、实干苦干的良好形象。四是坚持准确的用人导向，准确认识和评价干部政绩，建立完善科学的考核标准，让“能者上、庸者下、劣者汰”,建立严格的奖惩制度，鼓舞和表彰那些说实话、办实事、求实效的干部，批判和惩罚弄虚作假、欺上瞒下的干部.五是加强干部能力素养提升,准确领会上级指示要求、熟知本职岗位工作职责、 增强实际工作能力.六是进一步改进工作作风,加强轮岗、培训和干部成长等制度布置的同时,搞好调查研究、创新工作方式，拿出切实管用的措施方式，促进干部队伍健康进展。