原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
员工招聘管理流程
一、用人部门在编制范围内申报 人力资源部审核 分管领导审核 公司领导批示拟招聘职位
二、制订招聘计划
人力资源部根据职务说明书的要
招聘方式主要有：登报或网上招
聘、人才市场招聘、中介机构推荐、 确定招聘日程
求，确定招聘人员的标准 参加招聘会、内部招聘等
三、组织面试
人力资源部通过各种形式收集应 人力资源部将初选合格的资料发放至用人
聘者资料进行筛选 部门，与用人部门共同商议面试时间
人力资源部与用人部门共同参加面试
面试后由面试人填写《面试评价表》，内容主要包括：应聘者求职动机是否良好、专业技能是否符合要求、工作条件和福利能否满足、气质和性格是否符合职务要求
本司主营文章撰写、培训教材、合同协议、发言稿、策划、汇报、各类文案。 ~ 海量资深编辑老师无缝对接，一对一服务。 ~ 保原创！可加急！免费改！
文档评论（0）