我国企业集团财务控制探析（企业研究范文）.doc

我国企业集团财务控制探析（企业研究范文） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“财务报表”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文9332字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：我国企业集团财务控制探析 2 一、企业集团财务控制的特点 2 （一）财务控制所依存的关系不同 3 （二）财务控制的范围不同 3 （三)财务控制的方式不同 3 二、企业集团实施财务控缸的必要性 3 （一）实现企业集团理财目标的需要 4 （二）保证集团战略决策顺利实施的需要 4 （三）保证财务信息高质量的需要 4 （五）防范企业集团的财务风险的需要。 5 三、国企业集团财务控制模式的选择 5 四、企业集团的财务控制问题、成因及对策 6 （一）企业集团集中反映在财务控制方面的问题 6 文2：我国企业集团财务控制探析 7 一、企业集团财务控制的特点 7 （一）财务控制所依存的关系不同 8 （二）财务控制的范围不同 8 （三)财务控制的方式不同 8 二、企业集团实施财务控缸的必要性 8 （一）实现企业集团理财目标的需要 9 （二）保证集团战略决策顺利实施的需要 9 （三）保证财务信息高质量的需要 9 （五）防范企业集团的财务风险的需要。 10 三、国企业集团财务控制模式的选择 10 四、企业集团的财务控制问题、成因及对策 11 （一）企业集团集中反映在财务控制方面的问题 11 （二）我国企业集团财务控制存在的问题及成因 12 （三）我国企业集团财务控制问题的解决对策 14 参考文摘引言： 16 原创性声明（模板） 17 文章致谢（模板） 17 正文 我国企业集团财务控制探析（企业研究范文） 文1：我国企业集团财务控制探析 一、企业集团财务控制的特点 企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团财务控制是指采用特定的手段，对企业集团母、子公司的财务活动施加影响并加以调节，使得财务活动在既定轨道中顺利运行。企业集团的财务控制有其自身的特点。集团财务控制是集团控制的基本手段，它是在出资者所有权及企业法人财产权与一般企业相比，基础上产生的，基于母子公司间的产权和资本纽带关系，为实现企业集团整体利益的最大化，以集团公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机结合。从本质上讲，集团财务控制是集团公司总部对子公司的财务控制。企业集团财务控制与单一企业财务控制有着本质的区别，主要表现在以下方面: （一）财务控制所依存的关系不同 单一企业内部的财务控制(如总公司和分公司)是靠行政关系运转的，无关联企业间的交易活动是靠契约和惯例进行的。而股权关系是联结企业集团的纽带，是决定其他各种关系的基础，集团公司通过投资所形成的股权纽带对子公司实施财务控制，这种控制权不是基于法律的规定，不是依靠行政命令，也不是依赖某项契约，而是凭借拥有的控股权来实施的。 （二）财务控制的范围不同 单个公司的财务控制是全面的控制，只要是财务活动或与财务有关的活动，都属于公司控制的范围，如货币资金、存货、投资等。而企业集团财务控制的范围比公司小得多，并不是面面俱到，而是偏重于重大的资本项目的控制。 （三)财务控制的方式不同 公司财务控制可以是直接控制，也可以是间接控制，或是两者兼而有之。而企业集团财务控制只能是间接控制。因为集团公司与子公司在法律上是独立的法人实体，都有各自的经济利益，集团公司不能随意干涉法律赋予子公司的独立的财权。 二、企业集团实施财务控缸的必要性 （一）实现企业集团理财目标的需要 企业理财目标是企业理财活动所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准。财务活动的内容随环境的变化而变化，相应的理财目标也必然发生变化。就企业集团来讲，当每个成员企业在追求财富最大化时，其整体财富未必得到最大程度地实现。因此，在确定每个成员企业的理财目标时，要考虑到企业集团的整体利益，处理好局部利益与全局利益的关系。 （二）保证集团战略决策顺利实施的需要 战略决策是企业集团的重要职能之一。企业集团资源与市场优势的生成，并非直接等同于各个成员企业各自资源与市场能力的简单相加，而更主要的是来自于彼此间在共同利益目标下聚合运行的协同性与有序性。企业集团能否生存并不断得以发展，最为关键的是集团总部及其所集合起来的成员企业从整体上能否形成一个思路