自考 项目管理讲义—项目组织管理.docxVIP

项目组织管理 一、 名词解释 1、 项目组织：是为完成项目而建立的组织，是指为完成项目任务而由不同部门、 不同专业人员组成的一个临时性特别组织。 2、 项目人力资源管理：就是在对项目目标、国华、任务、进展情况以及各种内 外因变量进行合理、有序的分析、规划和统筹的基础上，采用科学的方法，对项 目过程中的所有人员予以有效的协调、控制和管理，使他们能够同项目管理班子 紧密配合，在思想、行为等方面尽可能地符合项目的发展需求，激励并保持项目 成员对项目的忠诚与献身精神，最大限度地挖掘项目队伍的人才潜能，充分发挥 项目成员的主观能动性，最终实现项目的战略目标。 2、 项目人力资源激励：激发项目项目人力资源的积极性，勉励项目人力资源向 项目所期望的防线而努力的一种对精神李亮或状态加以调节的手段，它是项目人 力资源管理的重要内容。 3、 项目人力资源培训：就是使项目人力资源通过多种学习的形式，提高专业知 识和自身价值，充分发挥潜能，进一步增强对团队的归属感和责任感，促进项目 目标的成功实现。 4、 项目管理文化：是指项目管理过程中的沟通方式、规则、技术和文件的标准， 以及项目管理特有的领导风格、方法、素质、水平、信仰、价值观和思想体系； 是内在的知道项目管理进程的准绳，是组织内部所独有的、不易被效仿的有理竞 争武器。 二、 单项选择题 1、 项目组织最显著的特征就是它的（B ）。 柔性 B.临时性