店长责任制管理培训.pptVIP

艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 为什么要建立总部对店长的责任制 店铺是销售渠道最主要，也是最重要的阵地，也是构造销售网络的核心节点 第三十一页，共五十一页。 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 店长是店铺团队的领军人物，一个优秀的店铺一定会有一个优秀的店长，一个优秀的店长也一定会造就一个优秀的店铺 为什么要建立总部对店长的责任制 第三十二页，共五十一页。 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 总部对店长的责任制，其主要目的就是要培养优秀的店长，通过增强店长意识，赋予店长更多权力和责任，让店长能够尽快成长。同时也能更多获得提升空间 为什么要建立总部对店长的责任制 第三十三页，共五十一页。 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 总部对店长的的责任制，更是体现以店铺为核心的服务管理理念，我们必须致力于以店铺为中心，各职能部门支持与服务 为什么要建立总部对店长的责任制 第三十四页，共五十一页。 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 我们坚信，只有店长强大，公司的发展才会有未来！ 为什么要建立总部对店长的责任制 第三十五页，共五十一页。 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 如何实现店长责任制 第三十六页，共五十一页。 店长负责制 讲师：赵恩 世倾大学 UNIVERSITY 第一页，共五十一页。 世倾大学 UNIVERSITY 店长负责制的定义 第二页，共五十一页。 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 店长责任制——就是店长负责制 在遵循公司基本管理制度下，赋予店长更多的权力与责任 最大化发挥店长的能力，提高营运效率 第三页，共五十一页。 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 店长对什么负责 第四页，共五十一页。 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 店长对什么负责 对资产安全与维护负责 对销售目标负责 对店铺人员负责 第五页，共五十一页。 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 资产范围 第六页，共五十一页。 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 资产范围 店铺装修所产生的固定资产（推广中心） 店铺活动道具和经营性用具（推广中心） 第七页，共五十一页。 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 辅助经营而配置的固定资产（推广中心） 服装类产品（商品中心） 资产范围 第八页，共五十一页。 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 店长如何负责 第九页，共五十一页。 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 固定资产类：登记、维护、返还、报损； 所有固定资产应由总部对应部门负责登记造册； 固定资产进入店铺必须由店长负责签名确认； 店长如何负责 第十页，共五十一页。 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 固定资产处置过程中店长必须履行先登记并向公司总部申请，批复后方可执行. 店长如何负责 第十一页，共五十一页。 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 固定资产的登记处置流程： 店长→推广中心→财务部 第十二页，共五十一页。 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 固定资产的登记流程 推广中心→店长→财务部 第十三页，共五十一页。 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 服装类产品 以发货单签名、快递单（F22登录）－POS系统每日销帐－库存每日盘点---库存每月盘点---发货单、快递单、月盘点单寄回商品部---商品部核查---财务复查 第十四页，共五十一页。 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 销售目标负责 第十五页，共五十一页。 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 对货品负责解决销售问题 对人员负责 对VIP负责 第十六页，共五十一页。 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 对陈列负责 对价格负责 对促销负责 对策略负责 其他辅助因素 第十七页，共五十一页。 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 人员负责 第十八页，共五十一页。 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 选对人 做培训 定目标 对人员负责 第十九页，共五十一页。 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 配资源（激励） 勤考核 须淘汰 对人员负责 第二十页，共五十一页。 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 店长有哪些权力 第二十一页，共五十一页。 艺之卉大学 EACHWAY UNIVERSITY 简单的来说就是具有人事权 店长赋予的权力 第二十二页，共五十一页。 艺之卉大学 EACHWAY UNI