微商团队管理制度_微商如何管理激励团队.docxVIP

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2022-10-25 发布于江苏
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微商团队管理制度_微商如何管理激励团队微商团队管理制度_微商如何管理激励团队微商团队管理制度一、榜样激励为代理商树立一根行为标杆,“表不正，不可求直影。”要让代理商充满激-情地去工作，管理者就先要做出表率出来。 1、你是代理商们的模仿对象; 2、激励别人之前，先要激励自己; 3、要让代理商高效，自己不能低效; 4、塑造起自己精明强干的形象; 5、做到一马当先、身先士卒; 6、用自己的热情引燃代理商的热情; 7、你们干不了的，让我来; 8、把手“弄脏”，可以激励每一个代理商; 9、在代理商当中树立起榜样人物; 二、目标激励激发代理商不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都是指