chap.4施工项目管理组织.ppt

第四章;第四章 施工项目管理组织;第四章 施工项目管理组织;管理幅度比较;第四章 施工项目管理组织;第四章 施工项目管理组织;第四章 施工项目管理组织; 图4-1工作队式项目组织 ;第四章 施工项目管理组织;优点 可以迅速形成项目管理组织 人员熟悉、容易协调、工作效率高 缺点 不适应大型项目管理的需要 不利于精简机构 适用范围 小型施工项目 专业性较强、不涉及众多部门的施工项目; 图示4-2 部门控制式项目组织;第四章 施工项目管理组织;优点 兼有部门控制式??工作队式两种项目组织形式的优点 有利于人员的及时调配和人力资源效率的提高 项目组织具有弹性与应变能力 缺点 项目内信息沟通渠道复杂 人员的双重领导不利于项目组织内形成凝聚力 服务于多个项目的人员，精力的投入可能不足 适用范围 大型、复杂的施工项目，需要多部门、多技术、多工种配合 专业人员紧张的企业; ----------------------------------------------- -----------------------------