《项目管理与招标采购》最终.ppt

精选ppt 3.7 工程建设项目进度管理 3.7.3 项目进度管理的核心角色与内容 （1）业主与项目管理咨询单位-核心地位 （2）进度计划的实施控制 3.7.4 项目进度计划编制方法 （1）进度计划的编制步骤 （2）进度计划控制的技术手段 横道图、关键路径法。 其中关键路径法：基本原理，总时差，自由时差，计算型题目。 3.8 工程建设项目质量、职业健康安全与环境管理 3.8.1 工程建设项目质量管理 （1）质量管理概述（质量影响因素） （2）工程建设项目的勘察、设计质量控制 （3）工程建设项目施工质量控制 （4）工程建设项目质量验收 3.8.2 职业健康安全与环境管理 （1）目的和任务 （2）职业健康安全与环境管理的特点 （3）施工阶段的职业健康安全管理 （4）施工环境管理 3.8.3 一体化管理体系的建立与运行 3.9 工程建设项目造价管理 3.9.1工程建设项目投资与建安工程造价 （1）工程建设项目投资 建设项目投资构成：P200图3-29 静态投资与动态投资 （2）建筑安装工程造价 （3）工程造价管理 工程建设项目的全过程造价管理 全生命周期造价的内涵 3.9 工程建设项目造价管理 3.9.2 工程计价依据和方法 （1）工程计价的概念和基本原理 （2）工程计价的主要特征（图3-31） （3）工程计价的标准和依据 （4）工程计价的方法 定额计价 清单计价 3.9 工程