电子商务管理-李海刚-第9章.pptVIP

  • 0
  • 0
  • 约7.04千字
  • 约 55页
  • 2022-10-26 发布于浙江
  • 举报
第9章 电子商务企业资源计划与供应链管理 课程框架 在FastFashion基本要素当中,核心概念当然是“快”。意国时尚管理咨询(北京)有限公司总裁严骏解释说,服装品牌从各大时装周T台上发布的潮流,延续出产品在各专卖店、专柜上货,一般需要好几个月时间,高档品牌甚至需要半年;而ZARA和HM这一过程往往几个礼拜就完成了,最短甚至2-3周! ZARA和HM在物流配送上都采取中央控制系统,全世界的新品都会先汇总到物流中心,然后再向不同国家的分店进行配送,也就是说,哪怕一件衣服明明就是在中国生产的,也会先运回欧洲总部集中,然后再发回中国。即使如此,在ZARA欧洲的店铺,从配送中心收到订单到商品运送到店铺的时间平均是24小时,在美洲和亚洲的店铺也不会超过48小时。 所以,著名经济学家郎咸平深有感触地指出:“2000年后成功的企业,成功不是靠创新,而是靠快速反应。” 适应企业改革和发展的最佳产品 基本概念描述一:MRP MRP即Material Requirements Planning (物料需求计划) MRP主要用于订货和库存控制,根据需求和预测来确定何时采购或生产所需物料,它提供了物料需求的准确时间和数量 MRP不具有反馈功能,只为满足生产变化的需要 MRP标准逻辑 基本概念描述二:MRP-II MRP-II 即 Manufacturing Resources Planning(制造

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档