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广告公司员工执行绩效考核表 考核日期： 考核对象（姓名）： 绩效考核目的 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。 绩效考核阶段 □月度考核 □季度考核 □年中考核 □年终考核 绩效考核部门 上海远望广告有限公司 绩效考核项目 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 绩效考核原则 公平、公正 绩效考核方法 KPI与360度相结合考核法（满分100） 考核组织负责人 裁决小组（3人，由公司员工抽选）、人力资源部。 考核项目占比 优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分） 自评 上司评 裁决小组 平均分 Ⅰ、个人工作任务及效率（60%） 能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分） 能胜任个人工作，效率较高。（好：8-9分） 工作不误期，工作质量符合标准（良好;6-7分） 勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分） 工作效率低，时有差错（极差（1-2分） Ⅱ、综合能力 （30%） 工作技能 (10%) 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分） 有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分） 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分） 技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）