人财、人材、人才、人裁的区分及管理.docxVIP

针对职员对企业作出的贡献,将其进行分类，进行区别对待与管理。大致可以分为五类：人财、人才、人材、人在、人裁。 人财：有德有才重点使用。解释：企业财富的重要创造者。清理掉不需要的人后要重点使用 好这部分人，表明企业用人标准。他们是企业盈利的关键性核心职员，是企业关注的焦点。但这类职员可能会傲才,这时企业应提供更多的机会与空间（给予相应的权利使其承担更多 的责任），便于创造更大价值，让个人价值得到充分的体现(让他能够“复制自己，主动去培 养更多的“人财“），帮助他提升成就感. 人材：有德无才培养使用.解释:这部分人具有良好的职业道德和职业修养,只是缺乏专业的技能。以“人财为目标进行培养使用,他们