人力资源战略与规划案例示例.pptx

人力资源战略与规划案例示例03 人资战略规划01 集团公司战略解读02人资现状盘点与分析03 人资战略规划02 人资现状盘点与分析01 集团公司战略解读第一节 集团公司战略长期战略战略目标 近期战略第二节 集团战略对人力资源要求对人力资源管理要求人力资源战略战略重点战略解读第三节 集团人力资源战略解读: 实施三大战略、打造三种能力,展开双百计划 A、三大战略一、精英人才战略:以01 集团公司战略解读02 人资现状盘点与分析03 人资战略规划第二章 人资现状盘点分析组织基因:责任、忠诚、正直、果断、尊重、快乐、成就、承诺;不行的基因:务实、远见、合作、细节、内刚等。整体分析:中国式管理企业,需抓住管理干部,以标准化、信息化展开人力工作。序号要素提炼1234567组织基因查找统计图第二节 内部分析1、人力资源现状瓶颈分析一、人力资源核心问题:1、人力资源部门战斗力正在形成中、功能不健全,专业人才缺乏;2、人力资源现状是:各级管理者理念缺失、工作效率不高、价值产出低,所有的问题都找到人力资源。二、管理干部:出现断层,大部分职业化素养急待提高;1、目标不授受、完不成,缺乏知识与技能;2、腐化、小团体现象严重,胜任力不高;3、缺乏人才培养机制,无后备培养对象,缺乏人才储备培养政策与激励措施。4、目标管理不清楚、绩效管理无理念,缺乏体系、无全面预算管理、考核指标不科学,个人考核指标