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建筑工程管理的影响因素及对策 摘要：文章分析了影响建筑工程管理的主要因素及原因，提出了应 对建筑工程管理中的问题的相关对策：引进先进的管理水平；加强制 度建设，完善法律法规建设并提升执行力；三是培养高素质的管理人 员。 关键词：建筑工程；管理；监督 1影响建筑工程管理的主要因素及原因分析 建筑工程监管力度不够 建筑行业的管理工作，没有完善的制度,这样导致了在施工过程中 一些企业为了降低本钱减少人员花销，管理部门削减人员影响了我国 建筑工程管理的开展。这就反映了我国建筑工程监理监管环节的薄弱。 目前我国有很大一局部建筑企业的管理制度不完善，他们为了节约成 本，通常是将工程管理部门的人员裁掉，这说明企业对建筑工程管理 的不重视。有时候一些管理人员居然一人兼干好几个工作。这样根本 不是长久之计，这样做只会让管理人员的工作积极性不断减退，无法 将全部的精力放在自身的工作之上，与此同时,那些兼干数职的管理 人员所负责的其他工作也不会得到较好的完成，一个人负责一项工作 才能全心全意的付出，保质保量的完成自身的工作任务。假设一人做多 项工作，那么很容易一项都干不好，这就降低了管理效率，进而影响建 筑施工质量水平。由于这种情况大量的存在，导致一系列质量不过关、 体制不健全等多种问题产生。 管理人员的管理意识缺乏 我国建筑工程管理没有具体的规章制度，管理工作浮于外表。由于 管理人员思陈旧，也没有先进科学的管理方法，反而认为传统的管理 方法能够满足现阶段施工管理工作的需要。管理人员管理意识的缺乏 导致工程管理过程中缺乏系统指导，产生原材料浪费、质量不过关、 工期延长等问题。建筑工程施工人员的素质较低从施工人员的角度来 看，在我国大多数施工人员是农民工。他们大多没有进行过有关建筑 方面的培训工作，也不具有关于建筑专业的知识，大多是凭借多年从 事建筑工作所积累出的个人经验,他们不可能完全了解建筑工程管理 的重要性，也不可能去严格执行建筑工程管理部门的给他们安排的任 务。农民工是一批职业素质比拟低的人员，且大多学历水平不够高， 低文化程度造成他们中的大多数都只重视技术的学习，忽视管理部门 的所进行的积极管理，有时候甚至只知道干一些没有技术含量却极其 危险的工作。这种情况对管理人员来说，是一个不小的难题，大大增 加了管理的难度。 管理技术和手段落后 另一个影响建筑工程管理的因素就是相关政府和上级管理部门技 术手段的落后。他们有权利和义务对下级管理部门进行监督管理，然 而因为诸多原因并没有落实自己的职能。我国建筑工程管理还没有健 全的技术和手段，所以管理开展前路还是一片迷茫。造成这一状况的 原因主要是我国建立监管体系起步较晚，没有及时探索导致开展缓慢, 这也给建筑工程管理的开展造成了影响。造成这一现象的主要原因就 是建筑工程管理体制不健全。尽管国家出台了较多的与建筑工程管理 相关的制度法规，但还都不尽完善。其根本原因就是管理的形式不科 学。可以加强现代化技术在管理方面的应用。移动互联网和智能手机 的普及，可以让让这种愿景得以实现。建筑管理的智检解决了传统 PC管理工程系统与“现场管理”之间的巨大落差，把传统的工程计 划和办公室汇报换成移动App带入了的工程现场。让工程现场的任 务、质量和进度管理，都像玩微信一样简单的把业主、施工和监理单 位串联起来在同一个移动协作平台。现场管理APP涵盖多个功能模 块，标准化流程、现场即时记录、多方协及任务分派，实时汇报数据 同步，自动分析进度预警。智检云平台那么可以创立并管理工程，制定 工作流程及统一标准，管理与监测进度，实时报告与记录，分析统计 后对质量和效率预警。智检砍掉了需花费大量人员、会议、报告等反 复沟通汇报的繁文缗节，省略了大量中间环节，也节省了很多无需有 的沟通本钱。 2促进建筑工程管理规范化的主要策略 在建筑工程施工过程中，对建筑工程管理产生影响的因素较多，因 此针对这些影响因素积极采取相应的对策就显得尤为重要。加强制度 建设、引进先进的管理水平、培养高素质的管理人员等，都是确保建 筑工程施工顺利进行的重要措施。 引进先进的管理水平提高建筑工程管理的水平 一直以来，建筑工程管理就不受企业的足够重视，导致管理水平一 直停滞不前，亟需引进先进的管理水平和技术。因为先进的管理水平 与技术一定程度上决定着建筑工程的质量是否符合标准。所以建筑企 业应不断借鉴学习先进的管理经验，成功的管理模式，在学习的同时, 一定切忌生搬硬套，应该结合企业自身的实际情况，再进行研究，制 定出一整套科学完善的、符合企业自身开展的先进管理方式，以提高 建筑工程管理的水平。只有这样,才能从管理技术层面提高管理水平, 这也是对制度缺陷的一种弥补。建筑工程管理部门需要搭建完善、系 统的施工管理系统，充分借助网络技术、信息平台，实现施工中质量