新关键绩效考核指标.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 新关键绩效考核指标 目录： 1、新关键绩效考核指标 2、新版关键绩效考核指标 关键绩效考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 项目部未执行安全管理各项制度每项扣分，下不保底。 每发生一起安全事故扣分，较大安全事故扣分,重大人员伤亡事故本项不得分。 安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣分. 发现安全隐患问题小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣分. 当月安全无事故，加分. 质量控制 项目部未执行质量控制过程中制度或未制定质量控制过程中奖罚细则，每项扣分，逐月考核，下不保底。 每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣分，一般质量事故扣分，下不保底。 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣分。 执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣分。 技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣分. 未执行“样板墙”管理制度，每项扣分，下不保底. 由于技术管理过失造成质量事故，每次扣分，下不保底 当月无质量事故,加～分. 文明施工 未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣分。 未执行文明工地计划，扣分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）.日常检查每发现一处不合格扣分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣分。 办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣分. 进度 未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延天，扣分，其他原因酌情扣分. 工作计划制定不合理，每次扣分. 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣分，下不保底. 对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工,每次扣分，下不保底。 项目部完成月进度计划,每提前天，加分，上不封顶。 材料使用 材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣分。 新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣分. 方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣分. 未执行材料管理制度，每项扣分。 材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程,每次扣分,下不保底。 成本控制 未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣分，下不保底. 分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣分。 方案制定未考虑成本支出造成损失,每次扣分。 技术管理 未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣分，下不保底。 未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣分，下不保底。 对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣分,下不保底。 对一般技术问题不解决、不上报，每次扣分，下不保底. 工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与进度不同步，每项扣分。 工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣分。 由于图纸掌握不透，交待不清造成损失、资料管理混乱造成损失,每次扣分。 在小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣分，造成损失另行处罚。 项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣分，下不保底。 未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。 技术资料整理混乱、不全面，每项扣分，下不保底。 技术管理工作当月无过失，酌情加～分。 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 关键绩效考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行,每项扣分，下不保底. 每发生一起安全事故扣分，较大安全事故扣分，重大人员伤亡事故本项不得分。 安全技术措施及安全交底针对性不强，存在隐患，安全教育不及时、安全检查不到位、安全活动无记录，每处扣分。 发现安全隐患问题小时内未采取有效措施整改，每次扣分。 当月安全无事故，加分。 安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣分，下不保底。 当月安全无事故，加～分。 质量控制 项目部未执行质量、技术管理制度或未严格执行，每项扣分，下不保底. 每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣分,一般质量事故扣分,下不保底 技术方案针对性不强，质量交底不明确，质量保证措施不得力，每处扣分。 项目部“三检制”执行不力,技术复核、隐蔽验收不及时,每次扣分，下不保底。 未执行“样板墙”制度，每项扣分，下不保底. 当月无质量事故，加分. 文明施工 未编制创建文明工地计划，扣分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、