施工现场质量控制管理制原材料施工过程.pptxVIP

施工现场质量控制管理制原材料施工过程会计学质量控制资料管理管理制度操作过程原材料施工现场质量控制第1页/共57页施工管理制度第2页/共57页 施工现场的质量控制可以从以下四个方面着手解决：一、施工管理制度： 一个好的施工管理制度的建立、实施，是质量控制保证的关键（详见建设单位、施工单位、监理单位管理职责）。原材料的控制第3页/共57页二、原材料 施工当中所使用的各种原材料是建设工程质量好坏的基础，没有合格的原材料作基础，建造出合格的建筑是绝对不可能的。这就要求我们坚决堵住不合格的原材料进入施工工地，严格原材料进厂申报制度，监理不验收不允许进场，原材料没有合格证不允许进场，现场见证取样做试验，不合格的原材料不允许使用，监理马上书面通知，责令施工单位运出施工场地；合格的原材料允许使用，要登记清楚（出厂厂家、日期、数量、使用部位等）。如没有按上述要求去做，将严格按管理制度进行处罚。第4页/共57页操作过程的控制一、土方工程 二、砌筑工程 三、冬季施工四、模板工程五、钢筋分项工程 六、混凝土分项工程七、屋面工程 第5页/共57页操作过程的控制八、装饰工程 九、给排水工程 十、锅炉安装十一、电气工程十二、经验数据操作过程的控制 (土方工程) 第6页/共57页三、操作过程的控制，我们可以从以下几个方面进行监督。 土方工程a: 平整区域的坐标、高程和平整度（人工偏差+50mm，机械偏差+100m