XX年度工作总结以及XX年度工作计划.docxVIP

  • 0
  • 0
  • 约1.66万字
  • 约 36页
  • 2022-11-17 发布于山东
  • 举报
XX年度工作总结以及XX年度工作计划 第一篇:XX年度工作总结以及XX年度工作计划 XX年度工作总结以及XX年度工作计划 XX年度工作总结: 来到山西舶奥动画制作有限公司上班有半年了,对于刚从大学校园走出来的我,这是我的第一份正式工作,我会十分珍惜现在的工作。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将XX年的工作做如下简要回顾和总结。 一、刚刚进单位的时候单位在进行9000认证,正好给我提供了这个机会,我十分认真的跟9000认证的智老师学习行政部门的工作,并按照认证的要求对公司的一些文件等进行分类、归拢、登记、编号及修改,做到规范化。 二、在边工作边学习的过程中,我也希望通过自己不断的努力为公司多做一些贡献,虽然一些行为及结果并不如人意,但是我相信,没有什么事情是学不会的。行政部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。 我简要总结了这半年的工作产量,其中,表格类:电话记录表、通讯录、快递发送登记表、代课老师出勤表、文件借阅记录、办公室打印复印备案表、文件接收登记表、舶奥员工任职认定表、应聘人员个人资料、采购计划(新)、辞退通知书。文档类:公司大事记、节假日通知两份、分析检查报告、深入开展学习实践科学发展观“回头看”总结、科学发展观学习心得与实施方案等。申报类:中国银行支持文化产业贷款申请表、原创漫画扶持申报表、原创网络动漫扶持申报表、原创动漫扶持申报表、XX火炬统计年报、XX年度广电总局播出许可证年审表、创意产业基金鼓励自主创新合同、重点文化产业项目扶持资金申报表。规章制度类:公司管理制度、工作流程规范、验收标准及各岗位职责。另外,我还对公司一些常用表格及文档进行了合理的归类,尤其对行政部常用表格进行了编号,并及时将新增表格记录到质量记录清单中,方便日后查找。 三、在人员招聘方面,共面试13人,其中有一人在三维部培训,一人在flash部门暂时实习。在员工认定方面,共有四名员工转正(其中行政部一人,flash部门三人)。 四、及时传达上级信息,比如高新区发来的通知、文件等,都会及时向董事长汇报并完成交办的相关工作。 以上是我半年工作的情况,之前在学校的时候也出去工作过,就认为自己比别人多了许多经验,学到了更多东西,但当我毕业后真正开始第一份工作的时候,我才知道到自己还是不会工作的,自己平时不在意的坏习惯也在工作中显露出来,原来习惯是很可怕的东西。比如在工作中,总是缺少条理性,事情一多就会着急,不能很干脆的完成董事长交代的任务,因为一些小错误而反复更正,总结原因是自己还不够用心。其实,很多东西都是在工作中慢慢学会的,包括自己总结的,也有从别人身上学会的。最深刻的就是董事长对自己工作上的指导与鼓励,才会有现在的进步,我愿意继续在董事长耐心的教导下不断成长,在这里我要感谢董事长在这半年来对我的包容与关心,我会学会如何去工作,如何去对待工作中存在的问题,及时查漏补缺,这不仅是对公司负责,更是对自己工作的负责,对自己的负责。 XX年度工作计划: 人事方面: 1、 根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。 2、 规范各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。 行政方面: 1、 继续完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。 2、 逐步完善公司监督机制。因为大家不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。所以XX年要加强对员工的监督管理力度。 3、 充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清,现要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任。 4、 年底对公司档案文件及各种证件重新整理、重新归类。 第二篇:工作总结以及计划 工作总结及计划 2013年总结部分: 时光流逝,在繁忙的工作中不知不觉我们就要走完2013而迎来2014年,我是很早就加入华瑞的一员,并且从中学习、实践、成长,回顾往年的工作及历程,感觉自己成长了不少,作为销售团队的一员在销售成绩上从自己内心感觉很不满意,当然不满意是因为存在自己有很多方面的自身问题以及很多方面需要学习实践,经历了2013,公司历经变迁不断在成长,设身处地的感觉有很大的发展前景,并且发现自身有很多的不足之处需要弥补,为了给今年年工作提供更好的规划,我在此将本接收工作以来的情况进行总结并制定2014年的工作计划。 2014年发展计划部分: 在我们华瑞佳音专业灯光音响公司里面,我的职务是销售、设计等,从2013时光的流逝,我深深的意识到公司需要发展,个人也需要发展,从2013下季度起,我逐渐的认识到,一个处于发展状态的公司,除了拥有一批敬业忠诚团结进取积极主动能吃苦耐劳的销售人员外,还需要发展几个高素质,英明果断,能把控市场起伏、敢于决断的领导团队;并且公司领导已有此意向,这点,也是销售团队以

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档