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施工管理、配合与协调措施
第一节 施工管理措施
一、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制
我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动， 调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素， 决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通， 工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。
二、严格执行施工技术控制措施
本
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