总经理最喜欢讲的四种能力和三个要求.docxVIP

总经理最喜欢讲的种能力和三个要求（节选） 一、强化经营，要提升“四种能力” （一）要提升融资创新力。融资是源泉，投资是关键，投融资能力 是核心。要创新投资模式，主动投资能带来收益的工程，改善和优化股 权投资；要拓宽投融资渠道，在做强做稳银行贷款等传统融资渠道的基 础上，通过增加信用等级，创新土地融资方式，开展产业基金等创新融 资业务。 （二）要提升资源获取力。我们要不断提高土地资源、政策资源获取 力。加强对土地资源的剖析，深究其报批流程、夫健大I素、时限等，最 大程度争取足额的用地指标，缩短土地报批时间和流程，提高土地报批 的工作效率。 （三）要提升本钱管控力。管控本钱是企业增加盈利的根本途径， 是企业开展的基础。一是加强本钱控制预判能力，对工程建设，实施“成 本控制前置”，强化工程设计阶段本钱控制，对影响工程本钱的关键技术 经济指标进行严控，提前预判工程设计本钱，降低工程建设工程造价， 规范公司工程本钱预算管理，细化工程本钱标准；严控工程报批、征拆 等前期本钱。二是加强制度流程规范能力。建立健全工程建设工程本钱 管控体系，深入推动0A等信息化管理系统，对工程工程信息进行集 成、统计和分析，强化对本钱预测、计划实施、过程核算和考核等过程 管控。通过信息化系统进一步规范工程管理标准化流程，防止管理流程 变形走样。三是落实责任到人监管能力。牢固树立“所有本钱都可控、 本钱人人都能控”的