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精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 管理评审程序 目录： 1、管理评审程序 2、预算管理控制程序 管理评审程序 1目的 为了确保质量管理体系持续的充分性、适宜性和有效性，保证公司质量方针和目标的实现，必须开展管理评审。 范围 适用于公司管理评审的实施和控制 职责 3.1总经理负责管理评审会议的主持 3.2管理者代表负责管理评审的准备工作，向总经理报告质量体系 的运行情况，组织收集和提供评审所需资料，并负责管理评审 后改进措施的跟踪检查和报告工作。 3.3各部门经理参加评审活动并负责落实管理评审中提出问题的纠 正措施。 程序 4.1管理评审的频次和安排 每隔一年评审一次，时间间隔不超过12个月，一般安排在内部质量管理体系审核后进行。发生如下情况时，由管理者代表提出，总经理决定，适当增加评审频次： 因内、外部质量审核提出不合格项涉及质量管理体系需修改时； 公司经营的环境和产品结构发生较大变化时； 必须遵循的法律和法规有重大更改时。 4.2管理评审的方式 4.2.1管理评审一般采用会议方式，特殊情况可采用现场评审形式。 4.3评审内容 4.3.1质量管理体系的适宜性和有效性，以往管理评审的跟踪措施。 4.3.2组织结构、人员和资源适宜性及改进的建议。 4.3.3质量管理体系满足标准要求和公司质量方针、目标的综合效果，可能影响质量管理体系的变更。 4.3.4内、外部质