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体育运动中心收支业务管理制度
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1.
2.
3. 可以与预算管理相结合,在预算的前提下完成
收支管理包括收入与支出。
收入流程图:
财务主营业务收
财务主营业务收
其他收入(如上
提供应收帐款凭证
收入核算审核
编制记帐凭证
稽核会计复核
编制应收帐款
编制应收帐款
核实当月到帐
当月未到帐
请示单位负责
业务人员向债
务人进行催讨
#1 缴纳现金必须到单位财务部收款台交纳,金额以现金收据为准。
#2 编辑应收明细表要严格按照收入凭证编辑。
4 支出流程图:
经费支出
工作经费 专项经费
人员经费 日常经费 临时救助
经费
专项拨款
人员工资
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