公用工程6S管理实施计划.docVIP

5 - 生产部公用工程车间 6S管理项目实施进度计划 为响应和配合公司全面实行6S管理，使之提高公用工程车间产品质量、提高安全水平、提高工作效率、提高执行力和竞争力，最终打造成具有战斗力、一流素质员工队伍的部门。因此全面加强6S管理，是目前我分部的首要任务，其具体实施计划如下： 第一部分：成立公用工程6S管理推进组织机构（详见组织机构附图） 组织机构说明： 总负责人：公用工程车间主任。全面负责整个6S管理项目的实行计划，最终使6S管理在公用工程车间内得到有效执行。 推进负责人：公用工程工程师。在主任的领导下，全面配合及协助主任整个6S管理项目的实行计划。主要负责有关6S管理的宣传培训，具体事项的计划安排、落实处理等，同时负责检查工作，并对所有实行过程上报经理。 安全负责人：公用工程车间安全员。主要负责公用工程部门内设备及人员等安全事项，根据6S管理的要求，对所涉及到有关安全方面的事项进行整改。同时在经理的要求下完成其它的6S管理工作。 具体事项负责人：班组长。负责6S的宣传讲解，现场环境的整理、整顿及清扫工作，并负责检查工作，保证现场管理水平达到6S的要求。 现场事项管理实行人：各岗位操作人员。负责各自负责的设备及地面等卫生，保证现场环境的清洁等。 第二部分：6S管理项目具体实行过程（详见实行计划表附图） 第一阶段：培训及宣传 讲解人：班组长或工程师 培训对象：公用工程