新世界东逸花园高层商住楼设计.pptxVIP

新世界东逸花园高层商住楼设计会计学报告内容第1页/共52页7、项目的的费用分解8、项目各工作先后关系的确定9、项目的进度安排10、项目的成本费用分析11、项目实施的风险分析12、项目的进度管理过程项目组成员第2页/共52页项目经理：项目组成员： 总结汇报分工第3页/共52页经理： 1、项目总目标的确定 2、项目的组织管理 3、项目的里程碑计划xx 4、项目的工作分解结构 5、项目的责任分配矩阵 6、项目的人力资源计划总结汇报分工第4页/共52页XX 7、项目的费用分解 8、项目各工作先后关系的确定xx： 9、项目的进度安排 10、项目的成本费用分析xx 11、项目实施的风险分析 12、项目的进展管理过程1、项目背景第5页/共52页问题：新世界东逸花园高层商住楼工程由两栋26层商住楼组成，其中地下室两层、塔楼23层，总建筑面积48734m2，项目由香港新世界中国地产发展有限公司投资，工程造价为11250万元人民币 。机会：面临经济腾飞，经贸快速发展，人们对居住环境有较强要求。优势：人才储备丰富、技术力量雄厚。可行性分析已经完成，并且已经下达了项目任务书项目总目标的确定第6页/共52页交付成果：新世界东逸花园高层商住楼设计。工期要求：设计周期5个月，从1999年1月1日至1999年5月31日。成本要求：项目设计费用320万元人民币。2、项目的组织管理第7页/共52页该设计院采用职能管理