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施工进度计划管理
一、计划管理方式1、计划编制
依据招标文件要求和施工组织安排的总体部署，编制作业班组的旬日施工计划，编制总体的月施工计划，季度施工计划和年度施工计划，并按招标文件及合同条款要求，编制以下计划，并报请监理工程
师批准。上报计划的主要内容如下：
⑴ 进度计划；
⑵ 主要技术方案；
⑶ 劳动力安排和设备使用计划；
⑷ 业主供应的材料设备的使用计划；
⑸ 业主对承包人的付款计划；
⑹ 业主应配合的相关工作及要求。
施工计划管理是一个动态的管理，随着施工生产的进行，收集各方面的信息，归纳汇总并及时反馈到下一阶段的计划编制中。
2、计划管理
⑴ 总体计划管理方针
以“日保旬、旬保月、月保
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