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精品文档 精品文档 . . 生产方案管理制度 1. 目的范围 保证各项生产方案正常有序的进行。 适用于与生产方案实施的生产车间相关各部门。2.职责 生产管理部负责生产方案的编制与监督； 生产方案员和仓库负责生产物料的发放，确保物料及时到位； 生产车间各班组长负责生产方案的核对；各班组负责生产方案的具体执行； 生产技术部负责在制产品的技术工艺文件的编制和发放，技改并指导生产； 3.生产方案管理的根本任务是：组织均衡生产，保证合同兑现，以尽可能短的生产周期，尽可能小的投入，按质、按量、按期提供用户所需的产品，并使生产环节处于最正确状态，以获得最正确经济效益。 生产方案管理的组织与分工 生产管理部负