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职业生涯完整会计学第1页/共114页程社明 简介 清华、北大、南开大教授 两次受法国总统希拉克接见 1976年初中毕业，进入药厂当工人 1981年考入大学 1988年考上研究生 1990年留学法国 1992年担任法国企业首席代表 1993年读管理学博士 1997年中法企业董事，总经理 现为两家咨询公司董事长　讲义框架第2页/共114页引言第一讲：阴阳第二讲：职场思维的起点和逻辑第三讲：企业管理的金三角第四讲：从管理个人绩效到治理组织绩效第五讲：培养优秀的职业人第六讲：走好职业生涯之路第七讲：职业生涯成功 人生成功第八讲：提升职场沟通能力第九讲：职业锚第3页/共114页引　言市场经济＝职业化经济企业竞争＝职业人竞争　第4页/共114页我们企业缺什么？职业生涯明言　职务人与植物人第5页/共114页“职务人”如果不是“职业人”就会变成“植物人”甚至不如“植物人”从学生转变为职业人第6页/共114页学校没有做“急”　学生不懂做“慌”　企业不愿做“愁”优秀的职业人第7页/共114页正确的观念　对　专业的知识　懂　娴熟的技能　会职业素质化第8页/共114页　观念　　在冲突中转变　知识　　在应用中更新　技能　　在实践中锻炼第一讲第9页/共114页谨熟阴阳无与众谋第10页/共114页　天下万物生于有，　有生与无。企业的生命周期第11页/共114页成熟期　成长期　　　　　　　　衰退期　创建期　　　　　　　　　　　　死亡期第12页/共114页道生一，一生二，二生三，三生万物，万物负阴而抱阳，冲气以为和。职业生涯明言 职业 企业 行业第13页/共114页职业是个体的集合企业是职业的集合行业是企业的集合职业生涯明言 阴与阳第14页/共114页社会分工是阳,职业属阴.客户需求是阳,企业属阴.从管理到治理第15页/共114页 阳性 硬性阴性 软性 的制度管理 的文化管理方式 方式阴阳关系第16页/共114页阳生阴长阳杀阴藏关于阴阳与系统治理的思考第17页/共114页 第一个主导阴阳之间协同为主导 而非对立制约为主导 客户的需求和企业的产品及服务:协同为主导 制约为次生 第二个主导阴阳之间以阳为主导 阳的变化起主导. 决定的作用阴随阳变化而变化客户需求为阳为主导 企业产品及服务为阴 应随客户寻求而变阳主阴从第18页/共114页阳主阴从就是强调了阳为主导,阴为随从.讲战略的讲战略重要,讲营销的讲营销重要,讲人力资源的讲人力资源重要. 究竟哪个重要?要看相关性.如果搞清楚相关模块之间的阴阳关系,明白了主从关系,就可以不被形形色色的说法搞迷糊,就可以无与众谋了.天之道，利而不害。第19页/共114页害而不利 大逆不道 不道则亡第20页/共114页第二讲职场思维的起点和逻辑思维的起点第21页/共114页 思维的起点　　决定了思维的高度 思维的高度　　决定了语言的射程　以自已的需求为起点　目光短浅　无源之水　无本之末 企业短命 以客户的需求为起点 目光短浅　源远流长 根深叶茂 企业长青思维的逻辑性第22页/共114页思维过程的逻辑性决定了思维的力度 没有逻辑的想法如强弩之末　遇阻则止 具有逻辑的思维如大江东流　势不可挡思维地基第23页/共114页本页不讲《职业生涯开发与管理》是思维地基，之所以如此重要，是因为它是所有制度．流程和个人职业发展的根基。思维地基第24页/共114页本页不讲 从看不见的思维地基， 到看的见的语言、行为、结果。 这四者的关系就是阴与阳的关系， 思维地基是阴，言、行、结果是阳， 思维地基决定了后面的言行结果．第25页/共114页重　新　定　位　　　　　创　造　展　示职业 社会分工 必备素质 创造财富 获得报酬 满足需求补 充 提 升 维 持 增 加　ＮＯ　跳ＹＥＳ　留职业生涯明言 思维方式第26页/共114页 成功与进行有效思维的时间成正比! 有害思维:实现不了怎么办? 无效思维:我能实现吗? 有效思维:如何实现职业生涯明言 思维方式第27页/共114页 有效思维使人增加力量向前走 无效思维使人怀疑自己原地转有害思维使人减少力量向后退实现目标四问法第28页/共114页愿意吗?可能吗?能担吗?如何实现?YES职业生涯名言 掌握命运第29页/共114页心怀感激接受命积极主动改变运第三讲第30页/共114页本页不讲企业管理金三角企业领袖的领导力第31页/共114页本页不讲 战略 管理 绩效