招聘与配置课件.pptxVIP

招聘需求分析任务3 招聘需求调查3.1 任务描述与分析 带着思考题，阅读引导案例。真知灼见你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。——（美）IBM公司创建人沃森将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。——（美）钢铁大王卡内基我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。——（美）德鲁克凡事皆须务本，国以人为本。——李世民间于天地之间，莫贵于人。——孙膑杰出企业90年代以及未来很长一段时间60年代70年代80年代重视市场销售的管理偏向资产运营的管理强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理关注生产环节的管理情景二 招聘需求分析任务3 招聘需求调查3.1 任务描述与分析 招聘工作流程的第一步是做好招聘需求分析，招聘需求分析包括招聘需求调查、统计与审批等。思考：今天，部门有个职位空缺，身为经理会怎么做？我是否拥有足够的员工，他们是否拥有足够的技能开展工作？我是否合理地利用了现有地员工？他们是否需要学习或从事一些不同地或新的东西，以促进公司的发展？我是否拥有足够的人手和才干以满足公司未来发展的需求？任务3 招聘需求调查3.2 任务精讲3.2.1 招聘需求分析 招聘需求分析是当用人部门提出招聘需求时，人力资源部门的招聘负责人和用人部门的主管一同对招聘需求进行分析和判断的过程。招聘需求确定1需求来源 编制增加 新设岗位 补充离职用人部门动态需求现实供给任务3 招聘需求调查3.2 任务精讲3.2.2 招聘需求调查 招聘需求调查是对各用人部门的人力资源需求进行调查，掌握哪些岗位需要多少人员和要求等的过程。3.3 任务实施方案实施项目：设计招聘需求调查表实施方案： 招聘小组根据建立的模拟公司设计招聘需求调查表。招聘需求调查表 招聘职位招聘人数用人部门要求上岗日期工作职责描述任职资格要求专业学历年龄性别工作经验和工作年数要求外语语种与级别计算机水平其他要求用人部门负责人意见: 签字： 年 月 日副总经理意见: 签字： 年 月 日总经理意见: 签字： 年 月 日备注：1表格中的各项都要填写完整。 2工作职责描述要尽量具体，全面。3任职资格要求中没有要求的项目可填“不限”或“无要求”。4 外语级别可分为：英语四级、英语六级或日语二级等。5 计算机水平可分为；一般、熟练或精通等。复习提问：招聘的流程招聘需求分析招聘计划 地点策略 时间策略 渠道策略 计划内容招募 发布信息 收集简历 招聘评估 成本评估 效果评估录用 录用决策 录用手续甄选 筛选简历 笔试 面试 心理测验 评价中心法复习复习提问：招聘需求分析包括什么？ 招聘需求分析是当用人部门提出招聘需求时，人力资源部门的招聘负责人和用人部门的主管一同对招聘需求进行分析和判断的过程。任务4 招聘需求统计与审批4.1 任务描述与分析 如何做好招聘需求统计与审批工作？任务4 招聘需求统计与审批4.2 任务精讲4.2.1 招聘需求统计 招聘需求统计是根据组织人力资源规划，对招聘需求的数量和质量等进行统计的过程。任务4 招聘需求统计与审批4.2 任务精讲4.2.2 招聘需求审批 招聘需求审批是将人员招聘需求统计结果正式递交行政人力副总和总经理审核和批准的过程。4.3 任务实施方案实施项目：招聘需求统计实施方案： 招聘小组根据人力资源规划和工作分析讨论如何进行好招聘需求统计工作。XX公司YY年度招聘需求统计审批表部门有关情况招聘部门招聘职位概况考试方法和其他职位名称人数专业资格条件考试方法招考范围招考对象公司核定的编制数　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本年度缺编人数　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本年度计划减员数　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本年度拟录用人数　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　经理签字 制定招聘计划任务5 选择招聘策略5.1 任务描述与分析 带着思考题，阅读引导案例。招聘像什么？1.什么时间在哪里钓鱼？2.通过什么渠道和方法钓？3.钓鱼的成本和收益怎样？任务5 选择招聘策略5.2 任务精讲招聘策略：为实现招聘计划而采取的具体策略。招聘的规模：寻找多少数量的求职者招聘的地点：到哪里去寻找求职者招聘的时间：什么时间去寻找求职者招聘的渠道：通过什么渠道找求职者任务5 选择招聘策略5.2 任务精讲招聘策略：为实现招聘计划而采取的具体策略。招聘的规模：以招聘需求分析为基础招聘的地点：人才市场调查招聘的时间：制定时间计划招聘的渠道：招聘广告发布渠道选择最终招聘的员工5发出录用通知（Offer）8被面