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交通大学《项目管理》课程设计任务书 本课程设计属专业基础课。它具有较强的综合性和实用性，许多问题的解决要涉及到有关学科知识的综 合应用，对企业提高生产能力，加速施工进度，降低成本具有重要的意义。主要任务是对工程的合理组 织和管理。在掌握流水作业的基本原理、组织方法和网络计划的基本知识后，合理确定工程施工方案及 进度计划，设计施工平面图，具有编制工程项目管理规划的能力。 2.1 某办公楼施工项目管理实施规划的编制 一、设计题目 某办公楼施工项目管理实施规划的编制 二、设计目的 本设计是《工程项目管理》课程的主要教学环节之一，通过本课程设计要求学生： 1．熟悉项目经理部的组织结构、人员组成及主要工作职责； 2 ．初步掌握单位工程施工组织设计的方法和步骤，综合运用所学知识分析和解决施工组织问题； 3 ．掌握土建工程施工方法，了解给排水、采暖、通风、电气照明、煤气管道等工程施工工艺； 4 ．了解项目管理软件的使用方法。 三、设计内容及要求 1．熟悉课程设计任务书、施工图纸 2 ．施工项目经理部及组织机构的设置 （1）项目组织机构的选择及组织机构系统图； （2）项目经理部人员配备及工作职责； （3）施工项目经理管理工作总流程及工作分解。 3 ．选择施工方案及施工方法 （1）主体工程阶段施工段的划分及施工流向的确定； （2）选择起重机械，并校核其技术性能； （3）主要分部分项工程施工方法； （4）特殊部位的施工方法和技术措施。 4 ．编制单位工程施工进度计划 （1）编制施工进度计划的指导思想及原则； （2）编制单位工程施工横道图、网络图计划进度。 5 ．施工平面图设计 （1）计算起重机、混凝土搅拌机等施工机械的台数，合理安排其位置； （2）布置施工现场的道路； （3）计算各种材料堆放场地及临时设施的面积，并合理安排其位置； （4）布置临时水电管网。 6 ．保证工程质量、安全的技术组织措施。 7 ．了解项目管理软件的使用方法 8 ．整理成果 9 ．设计成果要求 （1）设计说明书（5000字以上）。其中应包括：施工项目经理部组织机构的设置原则及根据，施工方 案选择的理由、分析计算过程，单位工程进度计划的编制和施工平面图设计的说明，以及必要的简图和 表格等； （2）单位工程施工进度计划表一张； （3）施工平面图一张（A4纸，比例为1:500）。 三者装订成册。 四、设计条件 1．工程概况 本工程为陕西省石油化工局办公楼（兼单身职工宿舍），位于西安市雁塔路。该建筑物为五层局部六层 的楼房，最高处22.45m ，平面为“L”形，附楼（F~L轴）带地下室，在11轴线处有一道温度缝，在F轴线 处有一道沉降缝，总建筑面积为6121m2。 承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土 空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内 每隔十米左右设置有钢筋混凝土的抗震构造柱。 室内地面均采用水磨石地面。室内抹灰为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面并喷白。室外装修均采用干粘石。 散水为无筋混凝土一次抹光。 屋面采用炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。 设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。 2 ．地质及环境条件 根据勘测报告：土壤为I级大孔性黄土，天然地基承载力为150kN/m2 ，地下水位在地表下6~7m ，地表耕 土层厚0.5m。 建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界。东侧为雁塔路，距道沿3m内的人行 道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上方尚有高压输电线及电话线通过（见总平面图）。 3 ．气象条件 施工期间在夏、秋二季；主导风向：偏东。 雨季为9、10两个月；工程施工期间不遇冬季。 4 ．施工工期要求 本工程基础部分（前楼±0.00以下，附楼地下室–2.350以下）已完工。要求于4月1日开工，10月30 日竣 工。限定总工期为7个月，日历工期为175天。 5 ．施工技术经济条件 施工任务由西安市某建筑公司承担，该公司针对本工程组建项目经理部，由其下属的施工队负责施工任 务。该队有瓦工20人，木工16人，钢筋工12人，混凝土工6人，以及其他辅助工种工人（如油漆工、玻 璃工、柏油工、机工、电工及普工等）共计140人。根据施工需要有部分民工协助工作（如混凝土可配 20~30名民工）。装修阶段可以从其他施工队调入抹灰工，但抹灰工不超过40人。 施工中需要的电、