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精益生产改变的不只是生产，而是整个管理！
精益生产 3 年的推行当中，感触很深。作为企业的创业者、领导者，以及精益生产的直接推动与实施者，既必须从领导者的角度思考精益的价值，又必须从管理者的角度看精益的推行。在这当中，改变最难的还是自己，是自己对企业的使命与价值以及对员工在企业中角色的 重新思考。
1、精益生产需要改变的不只是生产，而是整个管理
自从 2007 年初步接触到 TPS，我们工厂致力精益生产的推行与实施快 3 年了。从对 5S 的照抄，到理解、实现，再到单元生产与单件流的实现……从刚开始凌乱的点滴改善，到现在系统 化、流程化的改善。精益生产所带来的决非是生产方式的冲击与改
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