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开发医院的组织学习能力提高医院可持续性竞争力 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：开发医院的组织学习能力提高医院可持续性竞争力 1 1组织学习能力的内涵 2 2组织学习能力是医院获取竞争优势的重要资产 3 文2：细化成本核算提高医院竞争力 6 一、医院成本核算的意义目标 6 （一）意义 6 （二）目标 7 二、建立数学模型细化成本核算 7 （3）在进行间接费用的分配时的注意事项 8 三、专科医院项目成本的会计核算 8 （一）病种的成本核算 8 （二）医疗项目成本核算 9 四、管理好目标成本，合理控制成本 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 开发医院的组织学习能力提高医院可持续性竞争力 文1：开发医院的组织学习能力提高医院可持续性竞争力 当今，医院的比较竞争优势更多的取决于医院无形资源开发的能力和水平。一个医院的组织学习能力正是伴随医院技术知识和信息在医院成长过程中积累、传播和共享而得到不断增强的。精心培育和开发医院的组织学习能力是提高医院可持续性竞争力的重要保障。 1组织学习能力的内涵 在当今的信息时代，医院经营环境的变化极大地改变着医院的生存和发展方式，医院获取竞争优势所需的能力已经不再局限于传