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物流企业预算管理;第一节 物流企业预算管理概述;一、 预算管理的概念;二、 预算的分类; 三、物流企业编制预算的作用;第二节 物流企业预算编制的基本原则与方法;一、物流企业预算编制的基本原则;三、 物流企业的基本职能;(一) 物流企业预算编制程序;(二) 物流企业预算编制步骤;三、 物流企业预算的一般编制方法;(一) 运输成本预算;(二) 仓储成本预算;(三) 流通加工费预算;四、 物流企业物流成本的特殊预算编制方法;(一) 弹性预算法;运用弹性预算法编制预算的程序如下:;;弹性预算法优点与缺点;(二) 概率预算法;概率预算法优点与缺点;(三) 零基预算法;运用零基预算法编制预算的程序如下:;零基预算法优点与缺点;第三节 物流企业预算的编制与修改;一、 物流企业预算的编制;(一) 利润目标的确定和分解;(二) 经营预算;1.收入预算;加权平均法;移动加权平均法;回归分析法;指数平滑法;2.成本预算;(三) 资本预算;投资预算的内容;筹资预算的内容;企业筹资的方式;筹资预算的编制;如何计算预测经营资金需求量;(四) 财务预算;现金流量表预算（一般采用现金收支法和净损益调整法编制）;现金流量表预算的编制说明:;二、 物流企业预算的修改;第四节 物流企业预算的执行与控制;一、 物流企业预算的执行;二、 物流企业预算的控制;三、 物流企业预算执行与控制的步骤; 物流成本管理控制;第一节 物流成本及分类;一、 物流成本的概念;二、 物流成本的内容与分类;三、 物流成本性态分析;固定物流成本;变动成本;混合成本;半变动物流成本;半固定物流成本;延期变动物流成本;曲线变动物流成本;第二节 物流企业本量利分析;(一) 本量利分析的前提;(二) 本量利分析基本模型;本量利分析公式;二、 本量利分析在物流企业中的应用;(一) 保本点分析;(一) 保本点分析举例与公式;(二) 安全边际和安全边际率公式;(三) 经营风险公式;海大物流公司 10 月份的运输计划为:单位运价 220 元/千吨公里,单位变动成本 169 元/千吨公里,固定成本 20 万元,营业税率为 5% 。海大物流公司基期的边际贡献总额为 80000 元,基期实现的利润为 50000 元,预测销售量将增加10% 。根据以上信息进行物流成本的保本分析。;解析：;解析：;第三节 物流企业战略成本定位分析;一、 物流战略成本管理概述;战略成本管理和传统成本管理的区别;二、 物流企业总体战略选择;三、 物流企业战略成本动因分析;(一) 物流企业战略成本动因的概念;(二) 战略成本动因的一般分类;结构性成本动因通常包括:;执行性成本动因通常包括:;(三) 物流企业战略成本动因对成本的影响;1.物流企业外部成本动因对成本的影响;2.物流企业内部成本动因对成本的影响;第四节 供应链物流成本管理;一、 供应链管理概述;(三) 供应链中物流业务的特点;二、 供应链物流成本管理;三、 供应链物流成本管理的对策; 物流企业运输业务的核算;第一节 物流企业运输业务概述;第二节 公路运输业务的成本核算;一、 公路运输业务的特点;二、 公路运输的一般业务程序;三、 公路运输业务的成本核算;(一) 公路运输业务的成本核算对象、 成本计算单位和成本计算期;(二) 公路运输业务的成本项目;(三) 直接材料费用的归集和分配;1.燃料费的归集和分配;2.轮胎费的归集和分配;(四) 直接人工费用的归集和分配;(五) 其他直接费用的归集和分配;1.折旧费的核算;按行驶里程摊提外胎费用;2.修理费的核算;3.保险费、税金的核算;4.事故损失费的核算;5.其他费用核算;(六) 营运间接费用的归集和分配;营运间接费用;例题;解析;(3)支付全年保险费。 　 借:长期待摊费用 120000 　　 贷:银行存款 120000 (4)摊销保险费。 　 借:主营业务成本———运输支出———客运车队———车辆保险费 5000 　　　　　　　　 ———货运车队———车辆保险费6000 　　　 营运间接费用———第一运输分公司 500 　　　 管理费用 600 　　 贷:待摊费用