安全生产及5S知识.pptxVIP

PART 1 安全生产 安全生产 安全生产 安全生产 安全生产 日常安全注意事项 安全生产 工作中安全注意事项 安全生产 工作中安全注意事项 PART 2 现场管理 现场管理 1S --- 整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。  现场管理  改善前 改善后 现场管理 2S --- 整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 现场管理 改善前 改善后 现场管理 3S --- 清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理,并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 现场管理 清扫活动 日常检查 4S --- 清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 现场管理 现场管理 制度化、规矩化 5S --- 素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 现场管理 5S之间的关系 整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。 现场管理 感谢聆听