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石油职业发展调研 职业生涯规划的实施是职业生涯规划的重要组成部分。为促进人才发展，要在员工职业生涯规划实施制度建设上进行积极尝试。 一是基层轮岗锻炼制度。有计划地安排员工不同岗位进行锻练，采取老带新、师带徒的方式，使他们尽快熟悉本*的生产过程，积累经验，塑造坚韧不拔的品质，为以后的发展打下坚实基础。 二是积极促进人才流动，适才适用。主要采用直接聘任、公开竞聘、招聘、选任和委任等多种方式给大家创造选择岗位的机会。同时，有计划地对优秀员工进行轮岗培训。通过轮岗，提高工作技能，丰富工作经历。 三是将员工的知识更新和继续教育工作贯穿员工职业生涯的全过程，使他们树立终身学习的观念。培训以本岗位*知识培训为主，其他相关*知识、管理知识、基本技能培训为辅。培训采取脱产与自学相结合的方式，力争形成培训??提高??再培训??再提高的良*循环。还应积极创造条件，安排员工参加本*或相关*的学术交流、技术考察等活动，及时掌握国内外先进科学技术发展动态，拓宽视野。 四是完善奖励制度，增强员工不断进步的动力。当员工取得重大成果或显著成绩时，对其成绩进行评估、鉴定，并按照有关规定申报、评审有关奖项，享受相应荣誉与物质奖励。五是加强绩效考核，使优秀员工沿着职业生涯通道优先晋升。实行以绩效考核为核心、量化考核为手段、关键业绩考核指标为主要依据的考核制度，对管理人员和*技术人员的考核办法，定期对员工进行考核，考核结果