加油站安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系及信息化系统建设实施细则.pdf

安全生产风险分级管控体系、 隐患排查治理体系及信息化系统建设实施方案 为认真落实《关于XXXX推进企业建立安全风险管控、隐患排查治理双 重预防体系与安全监管网络信息化平台建设的通知》文件精神，进一步提 升公司安全生产管理水平，建立安全生产风险分级管控体系（以下简称风 控体系）和隐患排查治理体系（以下简称排查体系）双重预防机制及信息 化系统建设（以下简称“两防一化”体系），特制订本方案。 一、“两防一化”建设指导思想 深入贯彻落实党中央国务院关于安全生产系列重要决策部署，认真落 实自治区党委、政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》及市委、市 政府的要求，牢固树立预防为主、综合治理的安全理念，强化安全生产责 任落实，创新安全管理模式，制定科学的安全风险分级管控和隐患排查治 理体系，充分利用信息化、智能化等现代化科技手段对风险实施动态防控， 促进企业建立安全管理长效机制，从而有效防范较大事故，坚决遏制重特 大事故的发生。 二、“两防一化”建设总体要求 以风险辨识为基础，以风险分级管控为重点，以隐患排查为手段，根 据公司统一部署，以信息化为平台，利用大数据云计算等信息化手段，构 建安全生产风控和排查双重预防机制，使公司安全管理标准化、目标化、 痕迹化。 三、“两防一化”建设工作原则 （一）分级管理原则。实行公司、部门（分公司）和站（队、组）三 级管理。公司负责安全生产风险分级管控体系、安全生产隐患排查治理体 系和公司安全生产信息化平台建设；部门（分公司）负责具体落实、开展 本单位“两防一化”工作的组织实施，抓本单位安全生产风险分级管控和 隐患排查治理工作，站（队、组）具体抓风险辨识和隐患排查。 （二）主要负责人亲自抓“两防一化”建设原则。切实将“两防一化” 体系建设摆上重要议事日程，由公司主要负责人亲自抓、分管领导具体抓。 按分级管理原则落实部门（分公司）主要负责人、站长（队、组长）为“两 防一化”建设的第一责任人。 （三）全员参与原则。风险辨识和隐患排查要覆盖公司各部门、各岗 位、各环节，要做到横向到边、纵向到底，不落一人、不落一处，实现全 员参与、协同共建。 （四）强化技术支撑原则。以风险评估工作小组和隐患排查治理工 小组为基础，抽调组织各部门、站专业技术骨干以及实践经验丰富的技术 人员，参与到“两防一化”体系建设中来，确保平台运行的技术支撑和持 续完善。 （五）标杆引领原则。发现、培育和选树“两防一化”建设标杆，对 标学习，推广标杆经验，发挥标杆的示范、带动和影响作用，由点到面， 逐步推进，集群提升。 四、“两防一化”组织与职责 （一）公司“两防一化”建设工作由总裁亲自抓，分管安全生产副总 具体抓，安全管理部门负责具体落实，各部门（分公司）、站（队、组）协 助配合。 中心成立“两防一化”建设领导小组。 组 长： 副组长： 成 员： （二）中心“两防一化”建设领导小组下设办公室，负责“两防一化” 建设日常工作。办公室设在安全管理中心，安全管理中心主任兼任办公室 主任。 （三）领导小组主要职责 1.贯彻落实公司有关“两防一化”建设的方针、政策、规定和标准等； 2.研究审核中心“两防一化”建设相关制度及中长期工作规划； 3.研究审核和批准中心“两防一化”建设检查、评比、表彰方案及结 果等。 4.负责中心“两防一化”建设领导工作，指导各部门（分公司）、站（队、 组）“两防一化”建设工作。 （四）“两防一化”建设领导小组办公室主要职责 1.在“两防一化”建设领导小组组长和副组长领导下，指导和协调中 心各部门、各站“两防一化”建设工作。 2.组织中心“两防一化”建设年度检查考评和评先表彰工作。 3.负责指导制定“两防一化”建设考核标准。 4.负责指导加强“两防一化”建设基础管理工作。 6.总结推广各站（队、组）好经验、好做法。 6.完成领导小组布置的其他工作。 （五）部门主要职责 1.安全管理中心主要负责督促检查各部门（分公司）、站（队、组）抓 好“两防一化”建设管理工作；负责督促指导“两防一化”建设的宣贯； 负责监督检查“两防一化”建设规章制度建立和执行情况；负责对“两防 一化”建设工作的督导、检查考核工作。